متین آل احمد - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران شمال، تهران، ایران

در سازمانهای امروز مدیران باید همواره در شرایطهای متفاوت و با توجه به منابع خود تصمیماتی اتخاذ کنند این تصمیمات جایگاه آینده سازمان را رقم میزنند. یکی از مهمترین مهارتهای مدیران، مهارت تصمیمگیری است. در سازمانها،تصمیمگیریها به صورت فردی و یا گروهی اتخاذ میگردد. گاهی تصمیمگیریها مشکلاتی را به دنبال دارد از جمله این مشکلات بروز پارادوکسهایی در نتایج تصمیمگیری است. پارادوکس به نتایجی اتلاق میگردد که با نتایج پیشبینی شده تضاد داشته باشد. در این مقاله با ارایه مفهوم جدیدی تحت عنوان پارادوکس پارادایم سعی در ارایه راهکاری در جهتاستفاده از تشخیص صحیح پارادوکسها و استفاده از آنها به صورت یک مزیت تا یک معضل دارد. در این مقاله با استفاده ازنگاه تشریحی به مسایل و با استفاده از ذهن تحلیلی میتوان هر موقعیتی را برای تصمیمگیرنده تفسیر و تحلیل کرد. طبیعت الهامبخشترین رکن این دید تحلیلگرانه است. در این مقاله به چند مورد از این پارادوکسها که در تصمیمگیریهای سازمانی عمومیت دارد، اشاره شده تا خواننده را با نمونههایی از پارادوکس در تصمیمگیری آشنا کند و سپس به ارایه مفهوم و جوانب پارادوکس پارادایم پرداخته شده است

پارادوکس پارادایم، تصمیمگیری، طبیعت، مکان، زمان