علیرضا نصیرپور
یونس اختیاری - مربی گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور
علیرضا احمدی - مربی، گروه مدیریت دولتی دانشگاه پیام نور، جمهوری اسلامی ایران

تکنیک های حسابداری مدیریت نیازمند یک سیستم هزینه یابی مناسب می باشند تا بتوانند اطلاعات مورد نیاز مدیریت را فراهم سازند، در حقیقت یک سیستم هزینه یابی مناسب به تنهایی می تواند پاسخگوی بسیاری از اطلاعات مورد نیاز مدیریت از جمله سودآوری و ترکیب بهینه محصولات و نقاط قابل تمرکز برای کاهش هزینه ها باشد. در این مقاله الگوی جدیدی برای استقرار سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت زمان گرا مبتنی بر فرآیند های سازمانی با استاندارد APQC معرفی میگردد .این مدل بصورت موردی در شرکت پالایش نفت تبریز پیاده شده است .نتایج حاصل از این تحقیق نشان می دهد که این سیستم نسبت به سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت (ABC) بهتر بوده چون اولا از آنجا که در این سیستم هزینه ها علاوه بر فعالیت ها به فرآیند ها هم ردیابی می شود از دقت بالایی بر خوردار هست. ثانیا به جای تاکید بر ساختار وظیفه ای فعالیت ها به ساختار افقی و فرآیندی تاکید دارد که برای کارکنان هم قابل فهم تر می باشد .ثالثا بیشتر بر اندازه گیری زمان انجام فعالیت ها و ساده سازی کردن محاسبه بهای تمام شده تاکید دارد . در این تحقیق با استفاده از تکنیک BSCو بهای تمام شده زمان انجام فعالیت ها و فرآیند ها و در نهایت بهای تمام شده محصولات تولیدی شرکت پالایش نفت تبریز محاسبه گردیده است

بهایابی بر مبنای فعالیت، بهایابی بر مبنای فعالیت مبتنی بر فرآیند ، شرکت پالایش نفت تبریز