مریم گلی توانا - دانشجوی دکتری مدیریت آموزشی دانشگاه آزاد اسلامی واحدتنکابن

علمای مدیریت و رفتارسازمانی موفقیت سازمانهای امروزی را به نسبت زیاد متکی برخلاقیت نواوری و کارافرینی میدانند بنابراین به منظورتحقق این امر باید فعالیت های کارافرینانه را درسازمانها ترویج داد و روحیه کارافرینی رادرمدیران پرورش داده و درنهایت یک محیط کارافرینانه درسازمان ایجادنمود برای دستیابی به کارافرینی سازمانی نیاز به ابزار است یکی ازابزارهای مناسب برای رشد کارافرینی سازمانی وجود سبک رهبری است به کمک سبک رهبری تحول افرین بهتر میتوان استعدادهای انسانی سازمانها را بالا برد و ازظرفیت ها و انرژی فزاینده آنها درحرکت به سمت تحقق هدفها و دورنمای سازمانی بهره گرفت سبک رهبری تحول آفرین میتواند به عنوان سبک رهبری که درآن بیشترین توجه رهبر به علایق مشترک اعضای سازمان و کمک به آنها برای دستیابی به اهداف مشترک تعریف شود درمقابل رهبری تبادلی برارتقای علایق فردی رهبر و پیروانش و دستیابی به رضایت ازالزامات قراردادی طرفین به وسیله اهداف ثابت و کنترل شده متمرکز است بنابراین درقالب یک مطالعه مروری به بازنگری و بررسی سوابق موجود درمورد سبک رهبری تحول آفرین و تبادلی و کارآفرینی سازمانی می پردازیم

سبک رهبری، تحول آفرین، تبادلی، کارآفرینی سازمانی