وحید شاه حسینی - استادیار دانشکده مهندسی عمران ، دانشگاه صنعتی امیر کبیر، تهران
مصطفی فرج شهیر - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت ، دانشگاه صنعتی امیر کبیر ، تهران
صابر اسدپور - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت ، دانشگاه صنعتی امیر کبیر ، تهران
حسین حجرالاسودی - دانشجوی دکترای دانشکده مهندسی عمران ، دانشگاه صنعتی امیر کبیر ، تهران

چندصباحی است که کارفرمایان دولتی تصمیم به واگذاری پروژه های پیچیده و بسیار بزرگ به پیمانکاران داخلی بصورت یک پکیج کاملEPCC (انجام خدمات مهندسی، تامین کالا، ساخت و راه اندازی) نموده اند که این خود باعث پیدایش، رشد و تعالی پیمانکاران درسطح کشور بصورت پیمانکاران عمومی (GC) گردیده است و در این هنگام با توجه به تجربیات اندک موجود یکی از پرچالش ترین مسایلمدیران اینگونه پروژه ها تصمیم گیری درخصوص نحوه انجام کار(استراتژی انجام کار) می باشد که می تواند در موفقیت و یا شکست اینگونهپروژه ها تاثیر بسزایی داشته باشد .این مقاله نشان می دهد که چه عوامل و مشکلاتی می تواند در انتخاب هریک از روشهای برون سپاریبوجود آیند وچه معیارها و شاخص هایی می توانند مدیران را در تصمیم گیری صحیح نحوه واگذاری کارهای پروژه بین پیمانکاران بااستفاده از تکنیک های تصمیم گیری یاری رسانند.در این تحقیق یکی ازپروژه های پالایشگاهی پارس جنوبی به عنوان مگا پروژه پیچیده، مورد مطالعه موردی قرار گرفته است.

مگا پروژه پیچیده ، تاپسیس فازی ، برون سپاری ، مدیریت پروژه ، پیمانکاران عمومی GC