خداکرم سلیمی فرد - استادیار گروه مدیریت صنعتی، دانشگاه خلیج فارس، بوشهر
داریوش محمدی زنجیرانی - فوق لیسانس مدیریت صنعتی، دانشگاه خلیج فارس، بوشهر
سامان غفاری گرگانی - فوق لیسانس مدیریت صنعتی، دانشگاه خلیج فارس، بوشهر

از سالهای غازین دهه 1990، شرکت های تولیدی بسیاری به امید دستیابی به مزیت ها رقابتی وعده داده شده از سوی فروسندگان، به سرمایه گذاری های کلان در پیاده سازی سیستم ERP روی آورده اند. در حالیکه به نظر برخی پژوهشگران، پیاده سازی ERP برای سایر رقیبان نیز کار چندان سختی نیست. بنابراین پرسش این است که چگونه می توان از منبعی که دستیابی به آن برای همگان آسان است، بهره برداری رقابتی نمود. در این مقاله نخست، مبانی نظری و تجربه های مستند درباره پیاده سازی ERP بازخوانی می شود. این بررسی به شناسایی 8 رویکرد (نگرش) شرکت های تولیدی برای بهره برداری رقابتی از ERP منجر می گردد. سپس بر مبنای دو استراتژی رهبری هزینه و تمایز و نیز بر بستر اولویت های قرابتی شرکت های تولیدی، رویکردهای هشتگانه رتبه بندی می گردد. روش تصمیم گیری بکار رفته در این مقاله تاپسیس فازی و نظر سنجی از صاحبنظران حوزه سیستمهای اطلاعاتی است. نتایج حاصل از بررسی نشان می هد که رتبه بندی رویکردها در هر دو استراتی همانند است. همچنین، دستیابی به مزیت رقابتی در گرو سرعت عمل در پیاده سازی به همراه مدریت توانمند پروژه و نیز بکارگیی حداقلی از سفارشی سازی سیستم است.

برنامه ریزی منابع سازمان، تصمیم گیری چند معیاره، Fuzzy TOPSIS، اولویت رقابتی