زهرا جلیلی بال - دانشجوی کارشناسی ارشد دانشکده مهندسی صنایع پردیس دانشکده های فنی، دانشگاه تهران
سیامک حاجی یخچالی - استادیار دانشکده مهندسی صنایع، پردیس دانشکده های فنی
علی بزرگی امیری - استادیار دانشکده مهندسی صنایع، پردیس دانشکده های فنی، دانشگاه تهران

در مطالعه پیش رو، با استفاده از برنامه ریزی صفر و یک، روشی جامع برای انتخاب پورتفولیوی پروژه ها ارایه شده است. لازم به ذکر است که این مدل برای انتخاب پروژه در هر نوع سازمانی قابل استفاده می باشد زیرا معیارهای در نظر گرفته شده در این مطالعه، فاکتورهایی برای همه پروژه ها می باشند. در این مطالعه تابعی برای محاسبه امتیاز پروژه ها تعریف می کنیم، بدین گونه که پس از در نظر گرفتن معیارهایی برای انتخاب هر پروژه، شاخص امتیازدهی مربوط به هر پروژه را محاسبه می نماییم و سعی در کسب حداکثر امتیاز با در نظر گرفتن محدودیت منابع اعم از مالی و غیر مالی، برای انتخاب پروژه ها داریم. سپس مدل پیشنهادی را روی یک مطالعه موردی پیاده سازی می کنیم. از جمله این معیارها می توان به امتیاز کارایی، اهمیت استراتژیک پروژه ها ،احتمال موفقیت و نرخ بازده داخلی هر پروژه اشاره کرد.

مدیریت پورتفولیوی پروژه ها، برنامه ریزی خطی صفر و یک، شاخص امتیازدهی، محدودیت منابع، منابع مالی و غیرمالی