احسان الله اشتهاردیان - استادیار گروه مدیریت پروژه و ساخت، دانشکده هنرومعماری، دانشگاه تربیت مدرس تهران، ایران
میثم برومند - دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت پروژه و ساخت، دانشکده هنرومعماری، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
محمدحسین صبحیه - استادیار گروه مدیریت پروژه و ساخت، دانشکده هنرومعماری، دانشگاه تربیت مدرس تهران، ایران

هرگونه اضافه سازی، حذف یا اصلاح اهداف و گستره پروژه بعنوان تغییر قلمداد می شود؛ خواه این تغییر موجب افزایش هزینه و زمان گردد ، خواه موجب کاهش آن گردد و مدیریت تغییر فرآیند یکپارچه ایست که تمامی عوامل داخلی و خارجی اثرگذار روی تغییرات پروژه را به هم مرتبط می سازد. این پژوهش ابتدا به بررسی ادبیات تغییرات ، تعریف مفاهیم تغییر و مدیریت تغییر ، اهمیت آن و فرایند های تعریف شده برای مدیریت تغییرات می پردازد و سپس بصورت کیفی و به روش مطالعه موردی از طریق مطالعه اطلاعات در دسترس ، بررسی اسناد و مدارک موجود و مصاحبه حضوری با کارشناسان ذیربط اقدام به گرد آوری اطلاعات برای بررسی مدیریت تغییر یک پروژه سد سازی در حال اجرا می پردازد و در انتها با جمع بندی مطالب ارایه شده و با مقایسه اصول مطرح شده در ادبیات مدیریت تغییر با واقعیت ، به ضعف مدیریت تغییر در پروژه مطالعه شده منتج می شود و پیشنهاداتی جهت بهبود مدیریت تغییر ارایه می گردد.

مدیریت پروژه،، ، تغییر ، مدیریت تغییر