رضا رضایی - دانشگاه آزاد اسلامی واحد ساوه
فریدون شمس - دانشکده مهندسی کامپیوتر دانشگاه شهید بهشتی
زینب شمس - دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران شمال

فرآیند برنامه ریزی معماری سازمانی به ترتیب، به ایجاد سه مولفه اساسی معماری وضعیت جاری، معماری وضعیت مطلوب و استراتژی انتقال تقسیم می شود و هر مولفه به عنوان پیش نیازی برای مولفه بعدی به شمار می رود . اگر فرآیند تدوین برنامه معماری سازمان به درستی انجام نشده باشد، اجرای معماری سازمانی با مشکل مواجه می شود و در نتیجه میزان زیادی هزینه و زمان به هدر خواهد رفت، چرا که برنامه معماری سازمانی باید مجددا تعریف و تدوین شود. برای اجتناب از تلف شدن سرمایه و زمان که به دلیل برنامه ریزی نامناسب معماری سازمانی رخ می دهد، تعریف و توصیف یک روش جامع برای تدوین برنامه معماری سازمانی، می تواند بسیار مفید باشد. روش ارائه شده در این مقاله، فرآیند تدوین مولفه های اساسی برنامه معماری سازمانی را بر مبنای چارچوب معماری سازمانی فدرال تعریف و توصیف می کند. با توجه به این که برای چارچوب معماری سازمانی فدرال متدولوژی کاملی ارائه نشده است بنابراین از این روش می توان به عنوان یک متدولوژی برای چارچوب معماری سازمانی فدرال استفاده کرد.

معماری سازمانی، برنامه معماری سازمانی، تدوین برنامه معماری سازمانی