جواد پناهی - هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحدبروجرد
حسن احمدی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت ساخت دانشگاه آزاد اسلامی بروجرد

در کشور ما با توجه به حجم بالای پروژههای عمرانی که در سالهای اخیر آغاز شدهاند و مشکلات مدیریت که اغلب منجر به تاخیر در بهره برداری از این پروژهها میگردد ضرروت انجام تحقیقات کاربردی جهت بررسی همه جانبه انواع مختلف قراردادهای ساخت با توجه به امکانات انجام فعالیتهای طراحی نهایی، تدارک، اجرا و راهاندازی به عهده طرح و ساخت و شرایط خاص کشورمان کاملا مشهود است. در روش پیمانکار )طراح-سازنده( گذاشته میشود. بدین ترتیب کارفرما ریسک و مسیولیت خود را کاهش داده و آنرا بیشتر متوجه پیمانکار میسازد، در این روش هماهنگی بین تیم طراح و سازنده بالا رفته و یکپارچگی پروژه حفظ میشود، ضمن آنکه امکان انجام همزمان طراحی و اجرافراهم شده و زمان اجرای پروژه کاهش مییابد. مدیریت اجرا در واقع مجموعهای از روش اجرا میباشد که در سه دهه گذشته تکامل یافته اند. یک تعریف عمومی از مدیریت اجرا به این صورت است: مدیریت اجرا روشی است که در آن کارفرما با یک شرکت با صلاحیت در ساخت توافق میکند که رهبری ساخت و انجام امور اداری و مدیریت را در طی محدوده خدمات تعریف شدهای، بعهده گیرد. مدیر اجرا در طی مراحل مختلف یک پروژه (برنامهریزی، طراحی و ساخت) این روش در واقع نوعی از روش متعارف کار کرده و با کارفرما و طراح همکاری میکند تا بیشتر بتواند خواستههای کارفرما را برآورده سازد است که در آن کارفرما منبع خارجی دیگری را نیز به منظور هماهنگی فیمابین طراحی و ساخت و مدیریت و کنترل پروژه به خدمت میگیرد و بدین ترتیب میزان و ریسک خودد را کاهش میدهد.

روش های مختلف اجرا، طرح و ساخت، مدیریت اجرا، برنامهریزی، طراحی و ساخت