CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

تاثیر مدیریت دانش استراتژیک بر عملکرد سازمانی از طریق نوآوری در شرکت پتروشیمی شازند

عنوان مقاله: تاثیر مدیریت دانش استراتژیک بر عملکرد سازمانی از طریق نوآوری در شرکت پتروشیمی شازند
شناسه ملی مقاله: FETCONF01_174
منتشر شده در اولین کنفرانس ملی آینده مهندسی و تکنولوژی در سال 1395
مشخصات نویسندگان مقاله:

شهرام رفعتی - کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی گرایش استراتژیک ، دانشگاه آزاد اسلامی جاسب، دلیجان
سارا ایرانپور - عضو باشگاه نحبگان دانشگاه آزاد اسلامی واحد خوراسگان
اکرم اکبریان - عضو باشگاه نحبگان دانشگاه آزاد اسلامی واحد خوراسگان
یوسف دانشی - کارشناس ارشد مدیریت فناوری اطلاعات؛ دانشگاه شهید بهشتی

خلاصه مقاله:
این تحقیق با هدف تاثیر مدیریت دانش استراتژیک بر عملکرد سازمانی از طریق نوآوری با همکاری شرکت پتروشیمی شازند انجام شد.هدف اصلی محقق از این پژوهش شناسایی تاثیر تدوین استراتژی مدیریت دانش بر عملکرد سازمانی، شناسایی تاثیر شخصی سازی مدیریت دانش بر عملکرد سازمانی ، شناسایی تاثیر تدوین استراتژی مدیریت دانش بر نوآوری، شناسایی تاثیر شخصی سازی استراتژی مدیریت دانش بر نوآوری، شناسایی تاثیر تدوین استراتژی مدیریت دانش از طریق افزایش نوآوری بر عملکرد سازمانی، شناسایی تاثیر شخصی سازی استراتژی مدیریت دانش از طریق افزایش نوآوری بر عملکرد سازمانی بود؛ جامعه آماری پژوهش حاضر کلیه کارکنان شرکت پتروشیمی شازند است که در مشاغل مدیریتی، سرپرستی و کارشناسی مشغول بودند که 334 نفر برای پاسخگویی به سیوالات پرسشنامه انتخاب شدند. داده های مورد نیاز این تحقیق با استفاده از پرسشنامه لوپز نیکلاس و مرنو سردان 2011 مشتمل بر 18 سیوال بود، استخراج گردید و گردآوری شدند. سیوالات در دو دسته تهیه و تنظیم شد. دسته اول مشخصات فردی پاسخگویان از قبیل سن و جنس و میزان تحصیلات و دسته دوم برای تایید یا رد هر فرضیه طراحی شد.در پایان پس ازبررسی تمامی فرضیه ها که شامل شش فرضیه می شود،تاثیر مدیریت دانش بر عملکرد سازمانی از طریق نوآوری در پتروشیمی شازند به اثبات رسیده و در این مسیر محقق پیشنهاداتی را ارایه داد.

کلمات کلیدی:
مدیریت دانش استراتژیک ، عملکرد سازمانی (مستند سازی و شخصی سازی) ، نوآوری

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/626997/