نونا سلیمانپورمقدم - دانشجوی دکتری مهندسی اکتشاف معدن، دانشکده مهندسی معدن و متالورژی، دانشگاه صنعتی امیرکبیر
حمیدرضا سکاکی - استادیار دانشگاه صنعتی امیرکبیر، دانشکده مهندسی معدن و متالورژی، دانشگاه صنعتی امیرکبیر
امیررضا آزادمهر - استادیار دانشگاه صنعتی امیرکبیر، دانشکده مهندسی معدن و متالورژی، دانشگاه صنعتی امیرکبیر

نظر به پر هزینه وحجیم بودن پروژه های اکتشافی بایستی از الگوی مناسبی جهت شروع وتداوم فعالیتهای اکتشافی بهرهگرفت. بکارگیری روش های مدیریت پروژه توسط مجریان طرح های اکتشاف باعث کاهش هزینه های اکتشافی، اجتناباز پراکندگی و سردرگمی و اخذ تصمیم های صحیح در مراحل مختلف این پروژه ها خواهد گردید. مدیران یا سازمان هایپروژه محور می توانند پروژه را به چند مرحله که عمدتا متوالی و گاهی همپوشان هستند،تقسیم کنند تا کنترل بهتری رابه منظور ارتباط مناسب با فعالیت های مستمر سازمان مجری اعمال نمایند. برای تهیه ی چرخه حیات هر پروژه بایستیپروژه را تا حد امکان به فعالیت های کوچک تقسیم وساختار شکست کار آن را تهیه نمود. معدن و صنایع وابسته آن یکیاز مهم ترین عوامل توسعه ملی و اقتصاد هرکشوری می باشد که در صورت وجود سیاست های معدنی جامع و کاربردیقابل دسترسی خواهد بود. در صورت فقدان مدیریت مناسب، معدنکاری باعث بروز اثرات منفی فیزیکی و اجتماعی زیستمحیطی می شود. با توجه به اهمیت پروژه های اکتشافی هنوز چنین ساختاری که دربرگیرنده تمامی اجزاء پروژه باشد درکشور ما ارایه نشده است.در این مقاله سعی بر آن است که کلیه فعالیت هایی را که در طی فرآیند اکتشاف ذخایر زغال سنگی انجام می گیرد رامعرفی و تا حد امکان به فعالیتهای کوچک تقسیم و ساختار شکست کار آن را تهیه کرد. همچنین پیشنهاد می گردد کهبرای سایر مواد معدنی نیز چنین ساختاری تهیه شود تا در برنامه ریزی اکتشافی آن ها مورد استفاده قرار گیرد.

زغالسنگ، محیط زیست زغالسنگ، چرخه حیات، ساختار شکست