محمدحسین حاجی کریمی - دانشجوی کارشناسی دانشکده عمران دانشگاه صنعتی شریف
عباسعلی حاجی کریمی - عضو هیات علمی دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه شهید بهشتی
محمدامین قلمبر - دانشجوی کارشناسی ارشد دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه شهید بهشتی

صنعت ساخت به علت ویژگی پروژه محور بودن از پویایی و پیچدگی بالایی برخوردار است بطوریکه این عامل منجر به ضعف در ثبات یادگیری، بهبود عملکرد و واکنش در برابر تغییرات محیطی گردیده است. افراد و کارکنان در این صنعت عوامل کلیدی در اجرای پروژه ها می باشند بطوریکه دانش، تجربه و مهارت های افراد می تواند هزینه ها، سرعت و کیفیت دستاوردهای پروژه ها را به شدت تحت تاثیر خود قرار دهد. با توجه به اهمیت منابع انسانی و لزوم توجه ویژه به دانش کارکنان در این صنعت وظایف واحد یا مسئول منابع انسانی در شرکت های ساخت ایرانی می بایست به طور واضح تبین و اجرا شود. در این مطالعه دیدگاهی یکپارچه شامل سه وظیفه اساسی: مدیریت دانش، مدیریت استعداد و جانشین پروری برای مدیریت منابع انسانی در صنعت ساخت ایران ارائه شده است. همچنین با توجه به هدف این مطالعه که ارائه دیدگاهی نو از مدیریت منابع انسانی و نقش و اهمیت مدیریت دانش در این صنعت می باشد پژوهشی در زمینه ارزیابی مدیریت دانش در زیر مجموعه جوش این صنعت صورت گرفت که در نتایج نهایی 22 عامل اساسی در 7 حوزه ی اصلی بیشترین نقش را در پیاده سازی مدیریت دانش و افزایش کیفیت جوش ساختمان ها نشان داد

مدیریت دانش، مدیریت منابع انسانی، صنعت ساخت، کیفیت جوش، امنیت سازه