پرویز قدوسی - استادیار دانشکده عمران دانشگاه علم و صنعت ایران
هومن بهنام - دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مهندسی مدیریت ساخت -دانشگاه علم و صنعت ایر

همانگونه که در مدیریت پروژه بیان شده است ، آنالیز ارزش کسب شده ، معمولا ترکیبی از دو عاملِ عملکرد زمانی و هزینه در قالبِ اهداف پروژه است. این ابزار به مدیر پروژه کمک میکند که چگونه از دو منظر ، پروژه را مورد ارزیابی قرار دهد . اول اینکه شاخص های عملکردیِ کنونی پروژه را شناسایی نموده و در گامِ دوم ، به کمک این ابزار مدیر می تواند یک پیش بینی برای آینده پروژه ارئه دهد اگرچه اکثر کارهای انجام شده در این زمینه با استفاده از دو شاخص عملکرد زمانی SPI وشاخص عملکرد هزینه CPI صورت گرفته است ، اما یک مکانیزمِ مشخص برای تعیین موقعیت واقعی پروژه و روند آینده آن – نه فقط به صورت عددی- بلکه به صورت کلامی و زبانی وجود ندارد. در این مقاله رویکرد نمودارِ کنترلِ فازی همراه با مقطع برش a به منظور کنترلِ شاخص های عملکرد پروژه به صورت کلامی به کار گرفته شده است که با کمک آن میتوان محدوده های حساستری برای روند پروژه تعریف کرد

آنالیز ارزش کسب شده ، نمودار کنترل فازی ، تفکیک زبانی