محمد حسن شفیعی - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت؛ دانشگاه صنعتی امیرکبیر

روش ارزش کسب شده در طی سالهای گذشته بارها مورد استفاده و تائید کارشناسان و محققین قرار گرفته است. با وجود قابلیت های مشخص روش ارزش کسب شده، در عمل کمتر از آن استفاده می شود. از جمله دلایل استفاده محدود این روش می توان به تفسیرهای زیاد نتایج پیش از استفاده آنها در پروژه و عدم ارائه کاربردهای هماهنگ با پروژ ههای ساخت و ساز اشاره کرد. از طرف دیگر، پیمانکاران جز از عوامل مهم هر پروژه به شمار م یروند و عامل کلیدی در موفقیت پروژه به ارزیابی صحیح آنها توسط پیمانکار اصلی وابسته است. به این منظور، در این مقاله مدلی رایان های را برای ارزیابی پیمانکاران جز ارائه کرد هایم که مبنای آن برگرفته از مفاهیم ارزش کسب شده است. با اطلاعات قرارداد بین پیمانکار و پیمانکاران جز و نیز اطلاعات پیرفت کار به دست آمده از بازرسی های معین، می توان عملکرد زمانی و هزین های پیمانکاران جز را ارزیابی کرد.

ارزش کسب شده، پیمانکاران جز، ارزیابی عملکرد، کنترل هزینه و زمان، تخمین