محمد باقرزاده دیزجانی - کارشناس ارشد مهندسی صنایع دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آباد
فریماه مخاطب رفیعی - استادیار دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی اصفهان

مهندسی ارزش یکی از تکنیک های کاهش هزینه های پروژه و بالا بردن ارزش در آن است که با خلاقیت انسانی، راه هایی برای برآورده کردن کارکردهای یک پروژه با روش های کم هزینه تر یه وجود می آید. مدیریت ریسک یک فرایند سیستماتیک در شناسایی، تجزیه و تحلیل و واکنش به ریسک های پروژه به منظور بیشینه کردن نتایج وقایع مثبت و کمینه کردن احتمال وقوع یا اثر پیامدهای ناگوار بر اهداف پروژه است. با مطالعه پروژه ها می توان دید که دو تکنیک مهندسی ارزش و مدیریت ریسک یا در پروژه ها به کار نمی روند و یا به طور جداگانه به کار می روند که اثر بخشی لازم را ندارند و در نتیجه انتظاراتی که از این دو تکنیک می رود حاصل نمی شود. تلفیق مهندسی ارزش و مدیریت ریسک باعث ایجاد تعادل میان ارزش ها و ریسک های پروژه می شود. بهترین حالت در تلفیق مهندسی ارزش و مدیریت ریسک، استفاده از مهندسی ارزش و مدیریت ریسک به موازات هم و توسط یک گروه کاری مشترک است. با استفاده از تلفیق مهندسی ارزش و مدیریت ریسک در چرخه عمر پروژه، می توان مهندسی ارزش و مدیریت ریسک را در مراحل مختلف پروژه به کار برد. در این مقاله تاریخچه تلفیق مهندسی ارزش و مدیریت ریسک، دلایل تلفیق مهندسی ارزش و مدیریت ریسک، روش های تلفیق، مزایای تلفیق و معایب تلفیق دو تکنیک بررسی می شود. این مقاله به جهت بررسی جامع مطالب پیشین در زمینه تلفیق دو تکنیک می تواند در آشنایی با این بحث و ادامه دادن آن مؤثر باشد

مهندسی ارزش، مدیریت ریسک، تلفیق، مدیریت پروژه