حسین نقاش طوسی - دانشجوی دکتری مهندسی و مدیریت ساخت- دانشگاه صنعتی امیرکبیر
محمد حسن سبط - دانشیار گروه مهندسی و مدیریت ساخت دانشگاه صنعتی امیرکبیر

مدیریت ریسک یکی از محدوده های مهم مدیریت پروژه می باشد که در کشورهای پیشرفته به صورت سازمان یافته و قانونمند در تمام پروژه ها مورد استفاده قرار می گیرد. عدم شناخت کافی مدیران سازمانهای اجرائی و پیمانکاران عمومی در ایران از این مبحث مدیریت پروژه، سبب شده تا تلاشهای انجام شده در راستای بهره گیری از این بحث به شکل کپی برداری از نسخه خارجی آن و عدم تطابق با شرایط فنی و محیطی و دیپلماتیک ایران گردد. هدف از پیاده سازی فرآیند مدیریت ریسک پروژه، شناسایی و ریشه یابی علل وقوع هر ریسک، تحلیل آن تا حد امکان، برنامه ریزی و اجرای روشهای واکنش و تخصیص ریسکها به عوامل ذی صلاح، به منظور کنترل مؤثر ریسک های ارجح هر پروژه می باشد. به این منظور، در این مقاله یک روش اجرایی پیاده سازی مراحل فرآیند فوق به همراه تجربه های بدست آمده از اجرای آزمایشی آن در مطالعه موردی، به صورت گام به گام و همراه فرمهای طراحی شده برای پیگیری و پیاده سازی مراحل فرآیند، برای اطمینان از حرکت صحیح در جهت رسیدن به اهداف مدیریت ریسک پروژه، منطبق بر استاندارد PMBOK و PMCD انجمن مدیریت پروژه آمریکا PMI ارائه شده است.

مدیریت ریسک، ارزیابی ریسک، شناسایی ریسک، واکنش و کنترل ریسک، فرم های اجرایی