محمدرضا شریعت جعفری - گروه صنایع، واحد ساوه، دانشگاه آزاد اسلامی، ساوه، ایران
داود صدیقی زاده - گروه صنایع، واحد ساوه، دانشگاه آزاد اسلامی، ساوه، ایران
نیما هاشمی قرمزی - گروه صنایع، واحد ساوه، دانشگاه آزاد اسلامی، ساوه، ایران

در پروژه های کلید در دست، پس از مراحل تهیه برنامه زمانبندی، واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه می بایست به هر فعالیت از ساختار شکست،یک ارزش وزنی مشخص اختصاص دهد. معمولا در پروژه های کلید در دست فقط از یکی از معیارهای وزن فیزیکی، هزینه، زمان و یا سختی اجرابرای محاسبه ی ارزش وزنی فعالیت ها استفاده می شود؛ ولی با توجه به در نظر نگرفتن تمام معیارها، این روش باعث بالارفتن خطا در محاسبه یارزش وزنی فعالیت ها در پروژه ها می شود. از آنجایی که فاکتورهای وزنی فعالیت ها مبنای محاسبه ی درصد پیشرفت پروژه و پرداختصورت وضعیت ها در طی مدت اجرای پروژه ها می باشند در نتیجه ارزش وزنی و اولویت بندی فعالیت ها در پروژه های کلید در دست از اهمیت بسیاربالایی برخوردار است. در این مقاله روشی برای تلفیق ارزش وزنی این چهار معیار برای فعالیت ها با بیان مطالعه ی موردی فعالیت های پروژه یکلید در دست احیاء مستقیم فولاد مگامدول گل گهر ارایه می شود. برای این امر با استفاده از روش فرآیند تحلیل سلسله مراتبی، ارزش وزنی هرفعالیت مطابق مراحلی که در مقاله بیان خواهد شد، محاسبه می گردد. پس از محاسبه اوزان نسبی فعالیت ها می توان از ارزش های وزنیمحاسبه شده با این روش، برای رتبه بندی و اولویت بندی فعالیت های پروژه استفاده نمود.

فرآیند تحلیل سلسله مراتبی، رتبه بندی، کلید در دست، ارزش وزنی، معیارها