وحیده نورانی - کارشناس ارشد مدیریت اجرایی، دانشگاه علامه طباطبایی، پژوهشگر پژوهشکده بیمه
رویا احمدآبادی
زینب میرزایی

در عصر حاضر که رقابت برای عرضه کالا و خدمات در بسیاری از صنایع به حد اشباع رسیده است، سازمانها نیازمند راهکارهایی هستند که به وسیله آنها بتوانند خود را از این فضای رقابتی شدید برهانند. به این منظور، شرکتها و کسبوکارها باید استراتژیهایی را اتخاذ کنند که آنها را به سوی بازارهای بکر هدایت کند. یکی از این استراتژیها، استراتژی اقیانوس آبی است که به معنای خلق بازارهای جدید بوده و موجب رشد سودآور و سریع میباشد. استفاده از این استراتژی و تغییر گرایش از استراتژیهای متعارف که تنها به فضای رقابتی میپردازند، مانند هر تغییر سازمانی دیگری با مقاومتها و موانعی در سازمان مواجه میشود که به گفته کیم و مابورن (بنیانگذاران استراتژی اقیانوس آبی)، موانع سیاسی، انگیزشی، شناختی و محدودیت منابع از آن جمله هستند. بر این اساس، در این تحقیق به بررسی وجود این موانع در بیمه ایران شهر تهران پرداخته شده است. طبق یافتههای تحقیق، هر چهار مانع ذکرشده، موجب عدم اجرای استراتژی اقیانوس آبی در بیمه شهر ایران میشوند. همچنین، مسایل شناختی مهمترین مانع در اجرای این استراتژی میباشد. ضمن اینکه بین مانع انگیزشی و سیاسی نیز همبستگی مثبتی وجود دارد.

استراتژی اقیانوس آبی، موانع اجرای استراتژی، بازار، نوآوری، رقابت