محسن رضایی منش - گروه مهندسی صنایع، واحد فیروز کوه، دانشگاه آزاد اسلامی ، فیروز کوه، ایران
کامران جمالی فیروزآبادی - گروه مهندسی صنایع، واحد فیروز کوه، دانشگاه آزاد اسلامی ، فیروز کوه، ایران

انتخاب استراتژی کلان در هر سازمان و بنگاه اقتصادی نقش بسزایی را در آینده آن سازمان دارد. از آنجا که منابع سازمان محدود است و سازمان نمیتواند در تمامی فناوریهای خود سرمایهگذاری نماید لذا تعیین اولویت فناوریهای سازمان و تعیین استراتژی مناسب برای این فناوریها بسیار مهم است. لذا تهیه متدولوژی که بتواند با شیوهای قابل قبول و کاربردی ارجحیت فناوریهای داخل سازمان را تعیین نموده و برای این فناوریها استراتژی مناسب اکتساب را ارایه نماید از اهمیت فراوانی برخوردار است. در این تحقیق روشی پیشنهاد شده است ، که بر اساس آن، محصولات یک شرکت شناسایی شده و درخت محصولی ترسیم میشود. پس از تهیه درخت محصولی، محصولات با استراتژیها و اهداف سازمان مورد بررسی قرار میگیرند و در صورت عدم تطابق محصولات با اهداف و استراتژیهای سازمان، این محصولات از فرآیند بررسی کنار گذاشته خواهند شد. در مرحله بعدی با استفاده از پرسشنامه تعیین میشود و بر اساس محل قرارگیری محصولات در این ماتریس، اولویت آنها تعیین میشود. پس از تعیین میزان اولویت و بازنگری آن ها توسط خبرگان سازمان، نوبت به تعیین استراتژی اکتساب برای هریک از محصولات میرسد. در این مرحله از الگوریتمی استفاده میشود، که با مفروضات مربوط به پرسشنامهها، استراتژی اکتساب فناوری برای هریک از محصولات را پیشنهاد میدهد و پس از نهایی شدن استراتژیها طی جلساتی از خبرگان خواسته میشود تا نظر خود را راجع به نتایج حاصل اعلام نمایند. در پایان نیز برای هر محصول استراتژی اکتساب فناوری تعیین شده است. در آخرین مرحله نیز فناوریهای مورد نیاز برای ساخت هریک از محصولات با استفاده از نظر خبرگان شناسایی شدهاند.

استراتژی فناوری، اولویت فناوریها، الگوریتم، شرکت سهند