محمدعلی هاتفی - دکترای مهندسی صنایع- دانشکده صنعت نفت تهران
مهدی رستمی - دکترای مدیریت استراتژیک - دانشکده صنعت نفت تهران
محمدرضا بهرام چوبین - دانشجوی کارشناسی ارشد صنایع – مدیریت پروژه نفت و گاز – دانشگاه صنعت نفت تهران
مهدی مساحی - دانشجوی دکترای مهندسی صنایع- دانشگاه امیرکبیر تهران

یکی از بزرگترین چالش رهبران تجاری اطمینان از سطوح پروژه و انتخاب شدن پروژه با استراتژی ها و اهداف مالی سازمان همتراز باشد. سازمان ها در جست و جوی بکارگیری یک راه حل مدیریت پروژه و پورتفولیو برای کمک به تصمیم گیری و بدست آوردن بالاترین ارزش تجاری و در مقابل کاهش سطح ریسک مجاز سازمان میباشد. این مقاله یک چارچوب عملی برای همتراز کردن ارزش ها و شانس های شرکت همراه با کاهش ریسک کلی پروژه را توسعه میدهد. در این مقاله یک مدل برای اولویت بندی پروژه ها توسعه داده شد که میتوان استراتژی ها و چشم انداز های سازمان را با استفاده از این مدل در سازمان، اجرایی کرد. همچنین با توجه به تجربه کاری، ابزارهایی نیز برای هر مرحله فلوچارت نمایش داده شده است.

مدیریت پرتفولیو پروژه ها، استراتژی های تجاری سازمان، مدل مدیریت استراتژیک، انتخاب پروژه، ریسک پروژه