مرضیه حسینی نیا - گروه مدیریت اجرایی،دانشکده مدیریت ، واحد ورامین، دانشگاه پیام نور،تهران، ایران
رضا دهقانی - گروه مدیریت اجرایی،دانشکده مدیریت ، واحد ورامین، دانشگاه پیام نور،تهران، ایران

امروزه سازمان ها همواره در تلاشند سبد پروژه های خود را در مسیر دستیابی به اهداف سازمان خود به گونه ای شکلدهند که بیشترین ارزش را برای سازمان ایجاد کند. از این رو در این تحقیق مدلی مناسب بر پایه مبانی مدیریت پورتفولیوبه منظور تشکیل و اولویت بندی سبدهای پروژه های ساخت از منظر پیمانکاران در کشور معرفی می گردد.در این مدل ابتدا شاخص های کمی و کیفی ارزیابی پروژه ها از ادبیات موضوع استخراج و پروژه های پیشنهادی وموجود سازمان با بکارگیری AHP اولویت بندی می شوند با در نظر گرفتن محدودیت های سازمان و بهره گیری از روشهای تصمیم گیری چند معیاره، سبدها تشکیل می گردند. سپس شاخص های اولویت بندی سبدها تعیین و تعدیل و متوازنسازی و اولویت بندی سبدها صورت می پذیرد. این مدل این قابلیت را دارد تا مدیران سازمان بتوانند سبدهای خود راتحت حالتهای مختلف یک سناریو تشکیل داده و با هم مقایسه نمایند.مدل در شرکت پیمانکاری منتخب در تهران پیاده و امکان مقایسه و انتخاب بهینه بر اساس دو معیار ارزش حاصله وریسک برای مدیران فراهم شد.

مدیریت پورتفولیوی پروژه، سبد پروژه ساخت، شرکت پیمانکاری، اولویت بندی، AHP