بهروز رضایی منش - استادیار گروه مدیریت دولتی دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه علامه طباطبایی
راحیل عادلی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت امور شهری دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
داود بهرامی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه علامه طباطبایی
فیروز زندی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه علامه طباطبایی

سرمایه های مرتبط با منابع انسانی، یکی از مهمترین منابع کسب و کارهای کوچک است که با توجهبه ماهیت کاری اینگونه سازمان ها یکی از عوامل تضمین کننده موفقیت آنها در دنیای تجاری امروز است. در اینگونه کسب و کارها، به دلیل تعداد کم کارکنان، رهبر نقش پویاتری در فرآیندهای سازمانی دارد و می تواند در استفاده بهینه از منابع انسانی راهگشای سازمان باشد و بستر افزایش سرمایه سازمانی را از طریق افزودن ارتباطات اثربخش در سازمان فراهم نماید. در این مقاله و با توجه به این رویکرد، به بررسی نقش سبک رهبری تحول آفرین در ایجاد سرمایه اجتماعی در کسب و کارهای کوچک پرداخته شده است. جامعه آماری این پژوهش، شرکت های دانش بنیان موجود در منطقه 6 تهران بوده که به روش تصادفی انتخاب شده اند. ابزار اندازه گیری در این پژوهش توصیفی و همبستگی، پرسشنامه بوده که در بین 109 کارمند از 28 شرکت توزیع و گردآوری داده ها انجام شده است. برای بررسی روایی پرسشنامه رهبری تحول آفرین، از تحلیل عاملی اکتشافی استفاده شد و 4 عامل ارتباطات الهام بخش، ترغیب منطقی، رهبری حمایتی شناسایی فردی و چشم انداز شناسایی شدند. نتایج این پژوهش که در سطح فردی صورت پذیرفته است، نشان می دهد که بین ابعاد ارتباطات الهام بخش، ترغیب منطقی، رهبری حمایتی شناسایی فردی، با سرمایه اجتماعی رابطه مثبت و معنی دار وجود دارد. هم چنین آزمون همبستگی پیرسون نشان می دهد که به طور کلی میان رهبری تحول آفرین و سرمایه اجتماعی نیز، رابطه مثبت و معنی داری وجود دارد.

رهبری تحول آفرین، سرمایه اجتماعی، کسب و کار کوچک