علیرضا زارع زیدی - فوق لیسانس مهندسی صنایع و کارشناس ارشد مدیریت توسعه تعالی سایپا

کسانی که نام دکتر دمینگ آشنا هستند شاید بدانند که پرسش های به ظاهر ساده او بود که به اصلاح خدمات درمانی، آموزشی، تولیدات مصرفی، رضایت شغلی و تغییر نظام مدیریتی منجر شد. وی آغازگر جدی و نظریه پرداز مدیریت نوین جهان براساس مشارکت تمامی کارکنان، مدیران و مشتریان یک سازمان است که با مکتب جدید خود تحولی شگرف پدید آورده است مشارکت و همکاری وی با مدیران ژاپنی در توفیق آنها برای تولیدات محصول با کیفیت غبطه آور، مورد تایید و قبول صاحب نظران جهان پیشرفته امروز است اصول چهارده گانه وی برای اصلاح نظام کیفیت و خدمات سازمان ها در عین سادگی همچنان بی رقیب ترین الگوی پیشرفت هر سازمانی است با همین نگرش از سه سال پیش به تدریج سیستم مدیریت کارخانه سایپا براساس تولید با تفکر ناب شکل گرفته که تمامی اصول چهارده گانه دکتر دمینگ در مبانی سیستم مدیریت کارخانه شرکت سایپا دیده شده و به نوعی الهام گرفته از تفکرات ناب دکتر دمینگ می باشد در این مقاله ضمن معرفی سیستم مدیریت کارخانه سایپا، شباهت های اصول چهارده گانه دکتر دمینگ با مبانی سیستم مدیریت کارخانه سایپا مورد بررسی قرار می گیرد.

دکتردمینگ، سیستم مدیریت کارخانه سایپا، اصول مدیریتی دمینگ، تفکرناب