اکبر عالم تبریز - دانشیار، دانشکده مدیریت و حسابداری ، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران
احسان حمزه ای - کارشناس ارشد مدیریت صنعتی، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران

یکی از معضلات موجود در زمینه مدیریت پروژه، انحراف هزینه و زمان پروژه با مقدار برآوردی آنها میباشد. علت اصلی این انحرافات، وقوع ریسکهایی است که درطول اجرای یک پروژه رخ میدهند. در همین راستا فرآیند مدیریت ریسک ارایه شده در استاندارد PMBOK میتواند رویکردی برای مقابله با این مشکل باشد که با توجه به ماهیت نامطمین پروژهها و لزوم صرف بهینه منابع، دارای اهمیت انکارناپذیری خواهد بود. همچنین، یکی از روشهایی که از طریق آن با صرف زمان و هزینه کم میتوان ریسکهای یک پروژه را رتبه بندی نمود، تکنیک RFMEA میباشد. در این مقاله تحلیل ریسک پروژه میدان نفتی آزادگان شمالی، براساس یک مدل تلفیقی از فرآیند مدیریت ریسک استاندارد PMBOK و تکنیک RFMEA انجام شده است. بدین منظور در ابتدا ریسکهای پروژه شناسایی و بااستفاده از تکنیک RFMEA رتبه بندی میشوند. سپس، به وسیله نرم افزار Pertmaster، شبیه سازی زمان و هزینه پروژه به عمل میآید و در نهایت استراتژیهای پاسخ، برای ریسکهای بحرانی تعیین میگردند

شناسایی ریسک، تحلیل کیفی ریسک، تحلیل کمی ریسک، پاسخ به ریسک، تجزیه وتحلیل حالات خطا و آثار ریسک