مریم سپهری نور - شرکت ایران خودرو،معاونت استراتژی و برنامه ریزی
علیرضا اصغرپورفاز - شرکت ایران خودرو،معاونت استراتژی و برنامه ریزی
شهرام شاهنده - شرکت ایران خودرو،معاونت استراتژی و برنامه ریزی
شادی حبیبی - شرکت ایران خودرو،معاونت استراتژی و برنامه ریزی

با وجود مزایای قابل توجه خودروهای الکتریکی، این خودروها عموما بدلیل قیمت بالا، محدودیت مسافت قابل پیمایش، زمان مورد نیاز جهت شارژ و . . . با استقبال زیاد مشتریان مواجه نشده اند، لذا کشورهای مختلف با هدف گسترش فرهنگ استفاده از خودروهای الکتریکی، مشوق ها و تخفیف های زیادی را برای خریداران خودروهای الکتریکی در نظر گرفته اند. در کنار این اقدامات، شرکتهای خودروساز و تامین کننده، اقدامات و سرمایه گذاری گسترده ای را در جهت تجاری سازی و کاهش قیمت تمام شده خودروهای الکتریکی و نیز رفع ایرادات این نوع از خودروها (در مقایسه با خودروهای با سوخت فسیلی)، در اولویت برنامه های خود قرار داده اند.بدین ترتیب نقش مهم و غیرقابل انکار توسعه خودروهای الکتریکی در صنعت خودرو سازی، باعث شده تا مفهوم زنجیره تامین، چهره ای جدیدتر و متحول تر به خود بگیرد. این تحولات کلیه ارکان مرتبط از جمله: تامین کنندگان، تولیدکنندگان، نمایندگان فروش و خدمات پس از فروش، در کلیه فرآیندهای درون سازمانی و برون سازمانی را شامل می شود.در این مقاله، ابتدا بررسی کوتاهی بر پژوهش های پیشین انجام شده در زمینه تولید خودروهای الکتریکی و تاثیر آن بر زنجیره تامین خودروسازی، خواهیم داشت و سپس با ارایه مدلهای عملیاتی متفاوت در ساخت و تولید خودروهای الکتریکی، به بررسی تاثیر تولید این نوع از خودروها بر فرآیندهای درون سازمانی و بیرون سازمانی مرتبط با زنجیره تامین، خواهیم پرداخت. نهایتا مدلهای عملیاتی ارایه شده را در کلاس بندی اصول مدیریت با هدف دستیابی به درک بهتر از عملیات تولید و مفاهیم لجستیک مربوط به آنها، در زمینه تولید خودروهای الکتریکی، به کار خواهیم گرفت و نتایج این شکل دهی را مورد بررسی قرار خواهیم داد.

خودروهای الکتریکی، مدیریت زنجیره تامین قطعات