حمزه امین طهماسبی - دکتری مهندسی صنایع، استادیار دانشگاه گیلان
سیده مایده شفیعی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی، موسسه آموزش عالی راهبرد شمال
محدثه پهلوان - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی، موسسه آموزش عالی راهبرد شمال

امروزه با توجه به تغییرات سریع در جهان و محیط، رویکردهای سنتی برنامه ریزی استراتژیک در مواجهه با عدم قطعیت های محیطی، از قابلیت پاسخگویی برخوردار نیستند. در این مقاله باهدف تقلیل عدم قطعیت های محیطی برنامه ریزی استراتژیک در اداره کل بنادر و دریانوردی استان گیلان، به نقاط ضعف و قوت و تهدیدها و فرصت های این اداره کل که در پژوهش امین طهماسبی و همکاران ، با بررسی محیط درونی و بیرونی سازمان بر اساس روش برنامه ریزیاستراتژیک، مشخص گردیده استناد می شود. سپس جهت تقلیل عدم قطعیت های محیطی متاثر بر استراتژی های تدوین شده، چهار سناریوی توسعه، گردشگری، نظام چندقطبی و تفکیک کالا مطرح گردید. ارزیابی امکان پذیری و دوام راهبردها در آینده نامحتمل این سازمان با توجه به سناریو های چهارگانه پیشنهادی، می تواند نمایانگر همسویی و اعتبار راهبردهای تدوین شده باشد.

عدم قطعیت محیطی، برنامه ریزی استراتژیک، تکنیک SWOT، برنامه ریزی سناریو