حامد مهدی زاده - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، مدیریت بیمه
فاطمه فیروز بخت - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت مالی، موسسه آموزش عالی خرمدره

در سازمان های پیشرو کنونی، منابع انسانی به عنوان با ارزش ترین سرمایه، عامل اصلی تولید و ایجاد کننده مزیت رقابتی و قابلیت های اساسی و جزء منابع و ذخایر استراتژیک سازمان به حساب آمده و به عنوان بخش مهم و لاینفک سازمان در نظر گرفته می شود. امروزه سازمان ها اگر دارای بهترین تکنولوژی بوده و از بهترین امکانات بهره مند باشند ولی از نیروی انسانی متخصص و کارآمد برخوردار نباشند و یا توانایی استفاده درست و کارآمد از نیروهای موجود را نداشته باشند قادر نیستند بر محیط اثر گذاشته و در عرصه رقابت موفق عمل کنند. شناخت کارکنان قوی و اعطای پاداش به آنها و از این طریق، ایجاد انگیزه برای بهبود عملکرد آنان و سایر کارکنان، از جمله علل اصلی ارزیابی عملکرد است. در گذشته، مدیران کلاسیک ارزیابی عملکرد را فقط به منظور کنترل کار کارکنان انجام می دادند، در حالی که امروز جنبه راهنمایی و ارشادی این عمل، اهمیت بیشتری یافته است. هدف اصلی از ارزیابی عملکرد این است که اطلاعات ضروری در باره نیروهای شاغل در سازمان جمع آوری گردد و در دسترس مدیران قرار گیرد تا آنها بتوانند تصمیمات بجا و لازم را در جهت بالابردن کمیت و کیفیت کار کارکنان اتخاذ لذا در تحقیق حاضر به بررسی مدیریت استراتژی منابع انسانی، ارزیابی عملکرد و استراتژی عملکرد پرسنل می پردازیم.

عملکرد سازمانی، ارزشیابی عملکرد، مدیریت استراتژیک منابع انسانی، استراتژی های مدیریت عملکرد