غلامعباس شکاری - استادیار و عضو هیات علمی، گروه مدیریت، واحد مشهد، دانشگاه آزاد اسلامی، مشهد، ایران
رزا ضیایی - دانش آموخته فوق لیسانس مدیریت دولتی، گروه مدیریت، واحد مشهد، دانشگاه آزاد اسلامی، مشهد، ایران

جانشین پروری در سازمان ها یک عامل اساسی و حیاتی است که باید با اهداف استراتژیک سازمان مرتبط باشد. کانال رهبری اصطلاحی است که مسیرهای رهبری را در فرآیند جانشین پروری مورد بررسی قرار داده است. پژوهش حاضر به منظور بررسی وضعیت مدیران بر اساس مدل کانال رهبری که از مدل های جانشین پروری است در شهرداری مشهد انجام شده و سپس اولویت بندی سطوح مختلف کانال رهبری به منظور درک امکان بکارگیری موفق این مدل در شهرداری مشهد صورت گرفته است. بنابراین تحقیق حاضر از نظر هدف کاربردی و از حیث روش از نوع تحقیقات آمیخته اکتشافی می باشد. ابزار جمع آوری اطلاعات در این پژوهش پرسشنامه است که با استناد به منابع و مطالعات موجود بدست آمده است. جامعه آماری این تحقیق کلیه مدیران شهرداری مشهد می باشد که تعداد آنها برابر با 169 نفر است و بر این اساس حداقل حجم نمونه 119 نفر می باشد. روایی ابزار اندازه گیری به طریق محتوایی حاصل گردیده است و از نظر پایایی ظریب آلفای کرونباخ پرسشنامه کانال رهبری برابر با 0/86 می باشد. در این پژوهش در بخش آمار توصیفی پس از جمع آوری، بازبینی، کدگذاری، ورود اطلاعات و تشکلی بانک اطلاعاتی در نرم افزار spss از شیوه توصیف آماری بهره گیری شد و در بخش استنباط آماری از آزمون t - استودنت یک نمونه ای و آزمون نسبت (آزمون Z) جهت پاسخگویی به سوالات تحقیق استفاده شد. براساس پرسشنامه استاندارد وضعیت مدیران براساس کانال رهبری اینگونه است که؛ 6/6% در سطح خود مدیریتی، 14% در سطح مدیریت دیگران، 28/9% در سطح مدیریت مدیران، 13/2% در سطح مدیر وظیفه ای، 21/5% در سطح مدیر کسب و کار، 8/3% در سطح مدیر گروه، 7/4% در سطح مدیر سازمان قرار دارند. در پایان به بررسی نتایج و ارایه پیشنهادات پرداخته شده است.

کانال رهبری، خود مدیریتی، مدیریت دیگران، مدیریت مدیران، مدیر وظیفه ای، مدیر کسب و کار، مدیر گروه، مدیر سازمان