CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

تدوین استراتژی بازار یابی انرژی الکتریکی مورد نیاز صنایع در منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس

عنوان مقاله: تدوین استراتژی بازار یابی انرژی الکتریکی مورد نیاز صنایع در منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس
شناسه ملی مقاله: GERMANCONF01_356
منتشر شده در کنگره بین المللی علوم و مهندسی در سال 1396
مشخصات نویسندگان مقاله:

روح الله تولایی - عضو هییت علمی دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه شهید بهشتی
حسین نزاکتی علیزاده - عضو هییت علمی دانشکده مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی
اکبر دادستانی - دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی دانشگاه آزاد اسلامی
فاطمه صمدی - دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت فناوری اطلاعات دانشگاه شهید بهشتی

خلاصه مقاله:
تاسیس مناطق ویژه یکی از راهکارهای توسعه کشورها با استفاده از استراتژی های برون نگر و بهره گیریاز فرصت های موجود در نظام اقتصاد جهانی است، این مناطق دارای مقررات اقتصادی متفاوتی با دیگرنقاط سرزمین اصلی هستند . تا این تفاوت ها بتواند زمینه جذب سرمایه، رونق تجاری و رشد اقتصادی رافراهم آورد . مناطق ویژه اقتصادی به منظور پشتیبانی از فعالیت های اقتصادی و برقراری ارتباط تجاریبین المللی و تحرک در اقتصاد منطقه ای تاسیس می شوند .آگاهی از نقاط قوت و ضعف،فرصت ها وتهدیدها موجب میشود تا استراتژی های برای بازاریابی انرژی الکتریکی تدوین شود. براین اساس تحقیقحاضر با هدف تدوین استراتژی های بازاریابی انرژی الکتریکی در منطقه ویژه اقتصادی پارس عسلویه (بااستفاده از روش SWOT) انجام گرفته است. تدوین استراتژی برای بازار یابی انرژی الکتریکی برای تولیدکنندگان این محصول از مباحث جدید عرصه انرژی است مخصوصا در منطقه اقتصادی پارس عسلویهکه تاکنون تامین برق صنایع از وظایف بخش دولتی تلقی و در عمل نیز با مشکلات اجرایی از نظر کمی وکیفی برخوردار است،می تواند نقش موثری در شناسایی نقاط قوت و ضعف در داخل و فرصت هاوتهدیدها در منطقه داشته باشد. گام موثر این پژوهش ارایه 20 استراتژی است که براساس پرسش ها واهداف تحقیق بیان شده است. باتوجه به تعیین نقاط ضعف،قوت،فرصت ها و تهدیدهای این منطقه،انواعراهبردهای مختلف برای منطقه اقتصادی پارس عسلویه تعیین شده است. که ضرایب عواملی بیرونی ودرونی آن عبارتنداز :فرصت ها (1.7058)، تهدیدها (1.3287)، نقاط قوت (1.5989)، نقاط ضعف (1.4877)برای تدوین وضعیت کلی راهبردهای منطقه ویژه اقتصادی پارس- عسلویه از ضرایب نهایی هر بخش (SWOT) استفاده شده است.برطبق نتایج بدست آمده،راهبردهای بازار یابی انرژی الکتریکی در منطقه ویژه اقتصادی پارس- عسلویه باید به استراتژی های تهاجمی نزدیک شود و شرکت ها و متولیان امور باید سعی کنند با تقویت نقاط قوت خود و استفاده از فرصت های ایجاد شده نسبت به تدویناستراتژی های بازاریابی انرژی الکتریکی تلاش نمایند.

کلمات کلیدی:
استراتژی های بازاریابی، بازاریابی انرژی الکتریکی، SWOT

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/755579/