کاوه حسین پورکمالی - دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد قزوین، گروه مدیریت، قزوین، ایران
رضا احتشام راثی - استادیار گروه مدیریت صنعتی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد قزوین، گروه مدیریت، قزوین، ایران

در کسب و کار رقابتی امروز، شرکت ها به دنبال راه هایی برای بهبود وضعیت خود در بازار هستند، به همین منظور بسیاری از شرکت ها از خدمات دیگر شرکت ها (تامین کنندگان) بهره می گیرند. دراین رابطه، مسیله تعیین شاخص های اثرگذار در انتخاب تامین کنندگان واولویت بندی آنها مطابق با استراتژی ها و اهداف یک سازمان تولیدی ازاهمیت بالایی برخوردار بوده و این شاخص ها می تواند در رتبه بندی تامین کنندگان سازمان تولیدی درجهت اهداف آن نقش موثری داشته باشند حل این مسیله می تواند منجر به بهبود عملکرد سازمان شده و در عین حال هزینه های مرتبط با خرید را کاهش دهد. شرکت تولیدی صنعتی دورال نیز مطابق همین قاعده پیش می رود و به همین دلیل تصمیمات اخذ شده در این رابطه در عملکرد موفق این شرکت تاثیر بسزایی دارند. با توجه به موارد مذکور اخذ چنین تصمیماتی نیازمند ابزار توجیهی قوی برای اجرا می باشد. در رابطه با ایجاد و انتخاب روش ها و ابزارهای قوی و اثرگذار با هدف انتخاب تامین کننده، در این پژوهش به دنبال ارایه یک روش کارا در حوزه ارزیابی و انتخاب تامین کننده ها می باشیم، بنابراین در مرحله اول با روش آنتروپی شانون به وزن دهی شاخص ها می پردازیم که منجر به انتخاب شاخص های قیمت، کیفیت محصول، انعطاف پذیری، اعتبار صنعتی، خدمات پس از فروش و تحویل به موقع می شود. در ادامه با توجه به شاخص های وزن دهی شده و با استفاده از روش پرومته فازی به بررسی و ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان اقدام می کنیم. مطرح شدن بحث عدم قطعیت در محاسبات نیز به بالا رفتن دقت آن و قابل لمس بودن نتایج کار کمک بسزایی می کند. در پایان و پس از انجام کلیه محاسبات، تامین کننده ها S17 , S16 , S13 , S8 , S5 , S2 به ترتیب برای شش نوع ماده اولیه به عنوان تامین کننده های برگزیده انتخاب می گردند و تامین کننده های S20, S15, S12, S10, S7, S1 نیز عنوان ضعیف ترین تامین کننده های موجود را به خود اختصاص می دهند.

زنجیره تامین، ارزیابی و انتخاب تامین کننده، تکنیک آنتروپی شانون، تکنیک پرومته فازی