حسین بابازاده - کارشناس ارشد مهندسی صنایع، دانشگاه علوم و فنون مازندران
سحر اجریان - کارشناس ارشد مهندسی صنایع، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکز

امروزه سازمان ها با انبوهی از پروژه ها و فرصت های سرمایه گذاری مواجه اند که این امر تصمیم گیری در مورد انتخاب پروژه سازمانی را به دلیل پیچیدگی ارزیابی پروژه ها و همچنین محدودیت منابع با چالش های متعددی روبرو نموده است. مطالعات بسیاری برای ارایه و بررسی عملکرد مدل ها و الگوریتم های بهینه سازی سبد پروژه انجام شده است. با این وجود لحاظ اثرات متقابل بین پروژه ها در بسیاری از این پژوهش ها مغفول مانده است. در این مقاله به مسیله انتخاب سبد پروژه با درنظر گرفتن اثرات متقابل بین پروژه ها می پردازد.بدین منظور، یک مدل برنامه ریزی خطی تک هدفه عدد صحیح صفر و یک جدید، بر مبنای نظریه خاکستری و در شرایط عدم قطعیت توسعه داده شده و در این راستا، دو تابع هدف مطلوبیت چند شاخصه برای بررسی شرایط وجود اثرات متقابل نیز ایجاد شده است. در نهایت نیز، عملکرد مدل پیشنهادی با یک مثال عددی مورد سنجش قرار گرفته و نتایج اجرای آن ارایه شده است. نتایح بدست آمده نشان می دهند که مدل انتخاب سبد پروژه های سازمانی با در نظر گرفتن اثرات متقابل بین پروژه ها عملکرد بهتری در مقایسه با نادیده گرفتن این اثرات دارد. در واقع مدل پیشنهادی این واقعیت را به تصویر می کشد که در نظر گرفتن اثرات متقابل در فرآیند انتخاب سبد پروژه ها، باعث ایجاد هم افزایی شده و از انتخاب پروژه هایی که با یکدیگر رابطه رقابتی دارند جلوگیری خواهد کرد.

تصمیم گیری چند معیاره؛ سبد پروژه ؛ اعداد خاکستری؛ اثرات متقابل