مجید محمدبیگی - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی عمران گرایش مدیریت و ساخت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد صفا دشت، ایران
علیرضا لری - استادیار، عضو هیات علمی گروه مهندسی عمران، دانشگاه آزاد اسلامی واحد صفا دشت، ایران
عبدالرسول تلوری - دانشیار، عضو هیات علمی گروه مهندسی عمران، دانشگاه آزاد اسلامی واحد اهواز، ایران

در این مقاله با توجه به اینکه مدیریت ریسک موثر که بر مبنای اصول مفهومی معتبر قرار دارد بخش مهمی از این فرایند تصمیم گیری را تشکیل می دهد .هدف از انجام هر فعالیتی در واحد تجاری دستیابی به بالاترین سطح اثر بخشی و کارایی می باشد شرکت ها همواره روش هایی را برای مقابله با عدم اطمینان های کاری جستجو می کنند ، در این راستا مدیریت ریسک به عنوان ابزاری کارآمد برای مدیران سازمان ها معرفی شده است. پروژه های نفت و گاز به دلیل عدم قطعیت های بسیاری که در پروژه ها وجود دارد، دارای ریسک بالایی هستند. خطرات ممکن است بطور پیوسته در تمام دوران پروژه نفت و گاز، قابلیت بر جا ماندن پروژه را تحت تاثیر قرار دهد. بنابراین این موضوع به شدت حایز اهمیت است که پیش از شروع پروژه کلیه خطرات –خصوصا در کشورهای در حال توسعه- شناسایی شود، یکی از مهمترین کارها برای داشتن عملکردی موفق در پروژه های نفت و گاز برآورد و تعدیل ریسکها پیش از شروع پروژه می باشد، خطرات خاص پروژه می تواند توسط بخش خصوصی کنترل شود. این خطرات می تواند به خطرات توسعه، ساخت و اجرا طبقه بندی شود. در درجه اول خطرات توسعه شامل ایراد و نقص در ارایه درخواست برای پیشنهاد دادن پروژه، تاخیر کردن در برنامه ریزی و تصویب اشکال در ارزیابی اقتصادی، محیطی و یا تکنولوژیک و یا رد صلاحیت پروژه توسط ارگان دارای قدرت تعیین رد یا قبول صلاحیت می باشد. در میان این خطرات، در این مرحله ممکن است ریسک پیشنهاد قیمت از همه مهمتر باشد این اهمیت به دلیل کاهش هزینه های سرمایه گذاری در مطالعات مختلف و آماده سازی بسته پیشنهادی است.

رتبه بندی مدیریت ریسک، ارزیابی و کنترل و پاسخ ریسک، کاهش هزینه، صنعت نفت و گاز