روح الله جلیلی - دانشجوی کارشناسی ارشد عمران - مدیریت ساخت دانشگاه آزاد اسلامی واحد تبریز

برخی ابزارهای نوین مدیریتی مانند مهندسی ارزش قابلیت های خود را در عمل به اثبات رسانیده و پس از گذشت نیم قرن از زمان طرح خود، گسترش جهانی داشته اند و هر ساله بر تعداد پروژ هایی که از این ابزارها در چرخه عمر خود استفاده می کنند افزوده میشود . مهندسی ارزش به واسطه اتکا بر کار گروهی و خرد جمعی و قابلیت انعطاف برنامه کاری خود در کنار بسیاری از فرآیندهای مدیریت پروژه قابل استفاده بوده ، موجب ارتقای نتایج آنها شود و از این رو مورد توجه ویژه است. در صورت وجود گروه مطالعات مدیریت رسیک در پروژه ،گروه مطالعات مهندسی ارزش نیز ریسک را به عنوان یکی از معیار های اصلی ارزیابی گزینه های پیشنهادی خود مورد استفاده قرار خواهد داد و چه بسا تمرکز مطالعات مهندسی ارزش بر روی کاهش ریسک گزینه های مطرح برای انجام پروزه باشد.در اینصورت ضمن حفظ کیفیت ، هزینه و زمان انجام پروژه ، ریسک گزینه های پیشنهادی نیز کاهش میابد. تاکید عمده گروه مدیریت ریسک بر روی هزینه های اولیه پروزه ) هزینه های طرح و ساخت ( میباشد در حالی که مهندسی ارزش همواره هزینه چرخه عمر پروژه را مورد بررسی قرار میدهد.از این رو کاربرد تلفیقی این دو روش در مرحله امکان سنجی دامنه دید کارفرما را در انتخاب گزینه بهینه گسترش میدهد. از این رو در این تحقیق به بررسی و آنالیز تلفیق مدیریت ریسک در اجرای پروژه های عمرانی و مهندسی ارزش پرداخته شده است.

مهندسی ارزش، مدیریت ریسک، فرآیند مدیریت، تلفیق مدیریت