مهدی فلاح عقلی - دانشجوی مهندسی صنایع دانشکده فنی مهندسی دانشگاه آزاد اسلامی،واحد علوم و تحقیقات.تهران-ایران
امیر عزیزی - استادیار گروه مهندسی صنایع-دانشکده فنی مهندسی دانشگاه آزاد اسلامی،واحد علوم و تحقیقات.تهران-ایران

مدیریت استراتژیک منابع انسانی تاثیر مثبتی بر جذب، نگهداشت وتوانمندسازی نیروی انسانی دارد ودارای کارکردهای گوناگونی است که در سازمان ها به منظور فراهم کردن منابع انسانی مناسب، هماهنگ و هم سو با استراتژی های سازمان به منظور میل به اهداف سازمان استفاده می شود. از این رو در پژوهش حاضر، مفاهیم و اهمیت استراتژی منابع انسانی در سازمان های دولتی، تولیدی، خدماتی، کوچک و متوسط مورد بررسی قرار گرفته اند. مطالعات پیش رو در خصوص استراتژی منابع انسانی، مرور و دسته بندی 10 منبع از پایگاه داده SID و سیویلیکا و ... انجام شده است. با توجه به مرور پژوهش های مرتبط، عملکرد شرکت هایی که از روش استراتژیک در مدیریت منابع انسانی خود استفاده می کنند، از حیث شاخص های مالی نسبت به آنان که از روش های سنتی استفاده می کنند، بهتر است. عدم وجود رویکردهای کلان در مدیریت منابع انسانی و همچنین عدم وجود نوآوری در مدیریت، دو مانع حایز اهمیت در مدیریت استراتژیک منابع انسانی هستند. همچنین به نظر می رسد شرکت ها در مرحله اجرا و پیاده سازی استراتژیک اثربخشی کمتری دارند. در نتیجه پیاده سازی و ع ملیاتی کردن استراتژی منابع انسانی نیازمند توجه بیشتری در سازمان ها است.

استراتژیک، مدیریت، منابع انسانی، سبک های مدیریت منابع انسانی، سازمان های کوچک و متوسط، واحدهای صنعتی، واحدهای خدماتی