محمود بشیری نسب - شرکت مهندسی مروجان بهره وری، مدیر آکادمی HSE ( تهران، خ فاطمی، خ باباطاهر

یکی از مهمترین اقدامات اجرایی در فاز آمادگی یک طرح جامع مدیریت اضطراری، برنامه ریزی و اجرای مانور بر اساس تحلیل سناریو است. انجام مانور از یک سو سازمان را برای مواجهه با وضعیت های اضطراری محتمل آماده می کند و از سوی دیگر می تواند به عنوان ابزاری برای سنجش میزان آمادگی افراد و تجهیزات و توانای یهای سازمان در مقابله با انواع وضعیت های اضطراری مورد استفاده قرار می گیرد. تجربه نشان داده است که علی رغم انجام مانورهای متعدد، سازمان ها در مواجهه با وضعیت های اضطراری توفیق چندانی ندارند و به عبارت دیگر این مانورها چندان اثربخش نیستند؛ زیرا بسیاری از اصول سناریو و برنام هریزی مانور ب هدرستی رعایت نم یگردند و در اجرای مانور نیز کاستی هایی وجود دارد که مانع تحقق اهداف سازمان در این راستا می شود. در این مقاله پس از نگاهی اجمالی به فرایند تحلیل سناریو و برنامه ریزی مانور، مشکلات معمول در مراحل مختلف این فرایند مورد بررسی قرار گرفته و راهکارهایی جهت بهبود آن ارائه گردیده است.

وضعیت اضطراری، طرح مدیریت اضطراری، آمادگی، تحلیل سناریو، برنامه ریزی مانور، مشکلات و محدودیت ها، راهکار،