نادر نیکبخت - استاد گروه حسابداری موسسه غیرانتفاعی پیام گلپایگان
مینا آهنجیده - دانشجوی کارشناسی ارشد موسسه غیرانتفاعی پیام گلپایگان

امروزه بسیاری از شرکت های موفق دنیا بهره وری و پویایی سازمان خود را مدیون بکارگیری سیستم های بهبود می دانند. یکی از این سیستم های بهبود، کایزن است. کایزن روی تغییرات تدریجی در فرایندها تاکید میکند و در مقایسه با سایر روش های تحولسازمانی ازجمله مهندسی مجدد که تغییرات سریع و کلی را مدنظر دارد، بسیار کم هزینه بوده وغالبا منابع (زمان، سرمایه، دارایی ها و غیره) قابل توجهی را مصرف نمیکند. ایجاد کایزن پیشرفت را درتمام فعالیت های کسب و کار ممکن میسازد. از این رو مقاله حاضر به تشریح مفاهیم و اجرای موفقیت آمیز آن می-پردازد و با طرح دیدگاه های بهبود مستمر در سازمان، اهمیت آن را در رشد وتوسعه سازمان مورد توجه قرار میدهد. لذا هدف از این مطالعه ارایه مفاهیم کلی و توصیه هایی برای اجرای موثر کایزن در سازمان ها و ارتقای کارایی، اثر بخشی و بهرهوری سازمان به دنبال آن میباشد. امید که استفاده از نتایج تحقیق حاضر، به کارگیری درست بهبود مستمر در سازمان ها توسط مسیولین و مدیران و اجرای موثر آن باعث بهبود و تعالی سازمان و رضایت ارباب رجوع شود.

اثر بخشی، بهبود مستمر، بهره وری سازمان، حسابداری، کارایی