امیر شفیعی علویجه - دانشجوی کارشناسی ارشد، رشته مهندسی صنایع - گرایش سیستم های اقتصادی و اج
ناصر باقری مقدم - دانشجوی دکتری رشته مدیریت تکنولوژی دانشکده مدیریت دانشگاه علامه طبا
مهدی صحاف زاده - کارشناسی ارشد رشته مهندسی صنایع - صنایع، دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه
حامی یوسف دهی - دانشجوی کارشناسی ارشد رشته MBA گرایش کارافرینی دانشکده مدیریت دانشگاه ت

مقاله حاضر به ارائه مدلی تلفیقی جهت تحلیل محیط داخل و خارج سازمان در فرایند تدوین استراتژی می پردازد. در برنامه ریزی استراتژیک، تحلیل محیط سازمان عنصری اساسی جهت تدوین استراتژی به شمار می آید. رویکردهای مختلف به این موضوع و اهمیت نحوه استخراج عوامل، بدلیل اثر گذاری مستقیم در کیفیت نتایج، منجر به توسعه روشهای متعدد کمی و کیفی شده است. دراین مقاله مراحل انجام این تحلیل با استفاده از ابزارهایی همچون تحلیل سیستمی، پانل خبرگان و روش DEMATEL، طراحی و تشریح شده است دراین روش ابتدا انواع عوامل مختلف شناسایی و دسته بندی شده سپس با استفاده از پرسشنامه ،عوامل مرتبط لیست می شوند. مدل علی - معلولی در ادامه به شناسایی علل اصلی کمک نموده و روش DEMATEL اولویتهای کمی هر عامل را مشخص می نماید با استفاده از ماتریس اثر گذاری - اثر پذیری عوامل کلیدی پیشنهادی تعیین خواهند شد. درتمامی این مراحل پانل خبرگان مکمل و تایید کننده نتایج به شمار می رود. در انتها نتایج بکارگیری این مراحل در یک موسسه تحقیقاتی در حوزه انرژی بیان شده است.

تحلیل محیط، مدیریت استراتژیک، رویکرد سیستمی ، روش DEMATEL، پانل خبرگان