ایرج اعتمادفر

پژوهش حاضر با هدف اندازهگیری و سنجش سطح عملکرد مدیران میانی شرکت ایران خودرو دیزل مبتنی بر منتورینگتلفیقی انجام شد. این پژوهش به روش پیمایشی انجام شد. جامعه آماری شامل 65 نفررییس کل بودند که نظر به ماهیت برنامهمنتورینگ تلفیقی، 20 نفر به روش نمونه گیری هدفمند از بین آنها انتخاب شدند و به مدت 5 ماه در برنامه منتورینگ تلفیقیشرکت کردند سپس پرسشنامه محقق ساخته که مبتنی بر مولفه های مندرج در مدل شایستگی مدیران شرکت بود جهت جمعآوری داده ها در اختیار مدیران میانی شرکت کننده در پژوهش قرار گرفت. برای تجزیه و تحلیل داده ها علاوه بر شاخص-های آمار توصیفی از آزمون t میانگین یک جامعه استفاده شد. نتایج این پژوهش نشان داد که تاثیر منتورینگ تلفیقی بر عملکرد سازمانی مدیران سطح میانی شرکت ایران خودرو دیزل موثر و معنادار است (p<0.05). بر اساس یافته های پژوهش، در زمینه توسعه شایستگی های مدیران که مستلزم یادگیری در سطوح بالاست، منتورینگ تلفیقی در مقایسه با آموزش هایمرسوم ضمن خدمت، تاثیر معناداری در بهبود سطح عملکرد مدیران داشته است.

اندازه گیری، سنجش عملکرد، منتورینگ، منتورینگ تلفیقی، منتورینگ الکترونیکی