سید اکبر طباطبایی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت،واحد یزد،دانشگاه آزاد اسلامی،یزد،ایران
علیرضا مسلمان یزدی - عضو هیات علمی گروه عمران،واحد مهریز،دانشگاه آزاد اسلامی، مهریز،ایران
حسنعلی مسلمان یزدی - عضو هیات علمی گروه عمران،واحد میبد،دانشگاه آزاد اسلامی،میبد،ایران

انجام و گسترش پروژه های عظیم عمرانی و زیر بنایی و زیر ساختی از مهم ترین عوامل رشد و توسعه در پایه های اقتصادی کشور به شمار می آیند که می توانند نقش اساسی را در پایه های پیشرفت هر کشور ایجاد نمایند و قدرت اقتصادی ملی را با آن معطوف دارند و عمدتا بین توسعه اقتصادی و طرح های زیر بنایی و کلان، ارتباطی بسیار قوی وجود دارد. امروزه در راستای بالا بردن میزان موفقیت پروژه ها و فعالیت ها و در جهت اتخاذ تصمیمات و حتی تعاریف بهتر و کنترل پروژه ها در حوزه هایی نظیر زمان،هزینه،کیفیت)،چگونگی و طراحی و پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه را در سازمان ها بررسی می نمایند. در کشور ما نیز امروزه در انجام پروژه ها با مشکلات عدیده ای همچون ضعف مشهود کیفی پروژه ها، بالاتر رفتن هزینه ها از برآوردهای اولیه، طولانی تر شدن شدن زمان اجرای پروژه ها روبرو می باشیم که کاربرد مناسب دانش، فرآیند ها، ابزارها و تکنیک های مدیریت پروژه می تواند اثرات چشمگیری در موفقیت پروژه ها و جبران کاستی های ناشی از عدم وجود این فرآیند حاصل نماید و بدین منظور در دهه های اخیر سازمان های پروژه محور و شرکت های عمرانی با استقرار دفتر مدیریت پروژه PMO که بر پایه اصول و استانداردهای دانش مدیریت پروژه است و دارای سطوح مختلف بلوغ و وظایف گوناگونی می باشد در مدیریت سازمانی خود از ان بهره مند می شوند. بنابراین در تحقیق حاضر در ابتدا به شناخت مبانی و مفاهیم دفتر مدیریت پروژه پرداخته و سپس به ارزیابی و میزان به کارگیری شاخص های آن در سازمان پروژه محور هیاری شهرداری های استان پرداخته می شود

مدیریت پروژه، دفتر مدیریت پروژه PMO، پروژه محور