مجید پرچمی جلال - استادیار گروه مدیریت پروژه، دانشکده معماری، دانشگاه تهران
حسین طوسی - استادیار گروه مدیریت پروژه، دانشکده معماری، دانشگاه تهران
هومن صبور - دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت پروژه ساخت، دانشگاه تهران

هزینه های بالاسری بخش مهمی از هزینه های پروژه را شامل میشود که مدیریت بهتر آن به موفقیت پیمانکار در پروژه هایش کمک میکند. دستمزد پرسنل مدیریتی، مهندسی، اداری، تدارکات، هزینه های دفتری، هزینه سفر نیروها به کارگاه، تهیه غذا سایر این هزینه ها که در پیوست فهرست بها آمده، ازجمله هزینه های بالاسری بوده در سرنوشت پروژه ها تاثیرگذارند. با توجه به اینکه صنعت ساخت یکی از مهمترین حوزه های بازار رقابتی بوده شرکتهای ساخت برای ماندن در شرایط رقابتی باید پیوسته به دنبال بهینه سازی هزینه ها ارایه خدمات با کیفیت باشند، توجه به هزینه های متعدد پروژه ها یا به عبارت دیگر مدیریت هزینه نیز بسیار مورد توجه مدیران پروژه بوده در این رهگذر حتی رقبا به تحلیل هزینه های یکدیگر می پردازند. این هزینه ها میتوانند با مدیریت بهتر منجر به افزایش شانس برنده شدن در مناقصه، رقابت پذیری شرکت کاهش میزان هزینه تمام شده پروژه ها شود تمامی اینها نتیجتا به افزایش سوددهی شرکت کمک میکند. مقاله حاضر به مرور مطالعات انجام شده از سال 1991 تا سال 2018 در زمینه اهمیت هزینه های بالاسری، عوامل موثر بر هزینه های بالاسری از جمله تاخیر پروژه، مسیله عدم کنترل بر این هزینه ها با وجود رقابت بین پیمانکاران برخی روشهای ارایه شده جهت تخمین هزینه های بالاسری پرداخته است.

هزینه بالاسری، صنعت ساخت، کاهش هزینه، تاخیر پروژه، فاکتورهای موثر