سیدکامران یگانگی - گروه مهندسی صنایع ؛ دانشگاه آزاد اسلامی ؛ واحد زنجان ؛ ایران ؛ زنجان
ناصر بختیاری - کارشناسی ارشد MBA دانشگاه بین المللی چابهار

برای اجرای موفق تولید ناب، تعهد مدیریتی از اهمیت زیادی برخوردار است. با این حال، وضعیت ناب معمولا یک حالت طولانی است، و در نهایت تعهد مدیریتی را در بر می گیرد. علاوه بر این، همچنین دخالت کارکنان در بهبود روزافزون برای موفقیت پیاده سازی آن امری حیاتی است. رهبری ناب می تواند به عنوان راهی برای حفظ و بهبود عملکرد کارکنان در سیستم های تولید ناب در نظر گرفته شود. رهبران ناب برای رهبری در سازمان های عصر حاضر از قابلیت ها و ویژگی های مهمی برخوردار هستند . آنها با انعطاف و پویایی در نقش مربی عمل می کنند. رهبران ناب، استعداد رهبری پیروانشان را پرورش می دهند و رهبری را به اشتراک گذارده و تسهیم می کنند. رهبران ناب آگاه هستند که در شرایط پیچیده کنونی، بخشی نگری و جهت دهی عمودی سازمان، از اثربخشی لازم برخوردار نیست از این رو آنان با اجتناب از روحیه کنترل و قدرت طلبی سعی می کنند با اعتماد و انعطاف پذیری بیشتر و بدون دخالت غیرضروری و بیش از حد در امور سازمان به گردش خود به خود سازمان و ظهور فرآیندهای خودتنظیمی و خودسازماندهی در آن کمک کنند. به این ترتیب، رهبران ناب با جلوگیری از انحصار قدرت و کنترل فرآیند خودسازماندهی را تسهیل می کنند. در این مقاله، مروری بر ادبیات را با تمرکز بر بررسی اصول رهبری و شیوه هایی در بر خواهیم گرفت که می تواند به بهبود عملکرد کارکنان منجر شود.

تولید ناب ؛ رهبری ناب ؛ سازمان ؛ کیفیت