حمیدرضا پوررضا - دانشجوی دکتری حسابداری واحد تهران مرکزی

با توجه به نفوذ قابل توجهی که فرهنگ سازمانی بر عملکرد سازمان دارد، شگفت آور است که اکثر هیئت مدیره با آن درگیر نیستند؛ اکثر هیئت مدیره محتاط عمل نموده و آن را به مدیر اجرایی (مدیر عامل) و تیم اجرایی واگذار می نمایند. اگر چه این چیزی است که از یک نظریه نادرست به عنوان فرهنگ همیشه با هیئت مدیره شروع می شود، آنها آن را درک نمی کنند. بزرگ ترین تاثیری که هیئت مدیره بر فرهنگ سازمانی دارد، زمانی است که آنها مدیر عامل شرکت را استخدام می کنند.در صورتی که هیئت مدیره مدیر اجرایی راانتخاب کند، فرهنگ سازمان را انتخاب می کند، اما اکثر مدیران به انتخاب مدیر عامل در این شرایط صریح فکر نمی کنند . ازآنجا که هیئت مدیره کنترل و نظارت بر بسیاری از اهرم های کلیدی استراتژیک عملکرد سازمانی دارد، ولی نظارت بر فرهنگ سازمانی به مدت طولانی توسط بسیاری از هیئت مدیره نادیده گرفته شده است ولی هیئت مدیره می تواند با نظارت کافی سبب ارتقاء فرهنگ سازمانی شده و از آن طرف اخلاق حرفه ای بر بخش های مختلف سازمان حاکم شده و از انحرافات جلوگیری کند از این رو پژوهش حاضر با هدف بررسی نقش هیئت مدیره در ارتقاء فرهنگ اخلاق سازمانی پرداخته است. روش تحقیق، توصیفی و کتابخانه می باشد.

فرهنگ سازمانی، هیئت مدیره، کنترل و نظارت