خدیجه میزانی - مسئول مالی شهرداری بیرجند

بودجه بندی رکن اساسی فرآیند برنامه ریزی و کنترل مدیریت به شمار می رود . نظام بودجه ریزی مناسب موجب طرح ریزی های ادواری ، بهبود هماهنگی و ارتباط می گردد و چارچوبی منا سب برای کنترل ، اندازه گیری و ارزیابی عملکرد پر سنل فراهم آورده و فعالیت های واحد را در جهت اهداف سازمان هدایت می کند. امروزه بودجه ریزی عملیاتی به عنوان مبنایی برای بهبود و کارایی و بهره وری نهادها و سازمانهای دولتی، به طور گسترده مورد ا ستقبال واقع شده ا ست.فرض عمومی بر این ا ست که این نوع بودجه ریزی با افزایش کارایی و بهره وری دولتها، میزان پا سخگویی آنها را در ارتباط با چگونگی تخصیص منابع و نتایج حا صله از آن درمقابل مقامات سیاسی و انتخابی و همچنین مردم و شهروندان افزایش دهد . با توجه به نتایج پژوهش انجام شده ،بودجه بندی عملیاتی با الزام دستگاههای اجرایی به تمرکز بر نتایج برنامه ها ، سعی در بهبود اثربخشی ،کارایی و پاسخگویی دارد. این سیستم از طریق تولید و ارائه بهتر در مورد اثربخشی هزینه ها و برنامه ها ، به دنبال کمک به مدیران برای بهبود عملکرد برنامه ها می باشد و هدف آن ایجاد پیوندی روشنتر و نزدیکتر بین منابع و نتایج می باشد. این سیستم در جهت تخصیص هدفمند اعتبارات به برنامه ها و فعالیت ها ، شفاف سازی فرآیند بودجه ریزی، ایجاد ارتباط بین بودجه ریزی و نتایج عملکرد، سنجش اثربخشی و کارایی برنامه ها و فعالیتها گام بر می دارد . این مقاله به بررسی استقرار و موانع به کارگیری بودجه ریزی عملیاتی در شهرداری ها با تمرکز بر شهرداری بیرجند می پردازد.