نیما گل قامت راد - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع گرایش مدیریت پروژه، دانشگاه صنعتی امیرکبیر تهران
محسن اکبرپور شیرازی - دانشیار دانشکده ی مهندسی صنایع و سیستم های مدیریت، دانشگاه صنعتی امیرکبیر تهران
سید حسن قدسی پور - استاد دانشکدهی مهندسی صنایع و سیستم های مدیریت، دانشگاه صنعتی امیرکبیر تهران

در 4 دهه ی گذشته، مبحث انتخاب سبد پروژه از مهم ترین دغدغه های پژوهشگران، مدیران سبد پروژه، صاحبان هولدینگ- های پروژه محور، و دستگاه های دولتی در سراسر جهان بوده است. علیرغم پژوهش های متعددی که در این حوزه انجام گرفته است، همچنان مجال بهبود در تکنیک های انتخاب سبد وجود دارد. یکی از این موارد که تمرکز این پژوهش نیز بر آن قرار دارد، ارتقای کارایی زیرسبدهای اصلی سبد پروژه در عین توجه به بهینگی سبد است. بدین منظور در مقاله ی پیش رو با طرح یک سبد فرضی پروژه، ابتدا اولویت بندی و ارزیابی سبد پروژه را با در نظر گرفتن 6 معیار نیروی انسانی مورد نیاز، هزینه ی ساخت، هزینه ی نگهداری، همسویی استراتژیک، و اثرات محیط زیستی و زمان اجرای پروژه ها به کمک روش پرومته 2 انجام دادیم و سپس موازنه ی سبد پروژه را با یک مدل برنامه ریزی عدد صحیح دوهدفه انجام دادیم. دو هدف در نظر گرفته شده شامل بهینگی (انتخاب پروژه ها بر اساس اولویت تعیین شده در روش پرومته)، و توازن کارایی زیر سبدها (حداکثرسازی حداقل کارایی زیرسبدها) می باشد. از متدولوژی پیشنهادی این پژوهش میتوان در سبدهای پروژه که در سطوح ملی مطرح هستند نیز استفاده کرد.

انتخاب سبد پروژه، اولویت بندی پروژه ها، بودجه بندی سبد پروژه، روش PRMETHEE II، برنامه ریزی عددصحیح دوهدفه