سید مهدی اکرانی - دانشجوی دکتری، دانشگاه فردوسی، مشهد
میثم لطیفی - استادیار، دانشگاه امام صادق (ع)، تهران

این مقاله مدلی را ارائه و آزمون می کند که از طریق آن درک بهتری نسبت به پیامدهای رهبری راهبردی مبتنی بر جهت ­دهی راهبردی، بهر ه­برداری و نگهداری قابلیت های هسته­ای، توسعه سرمایه انسانی، پایداری فرهنگ مشارکت اثربخش، تاکید بر رویه های اخلاقی و تدوین کنترل های راهبردی بر عجین­شدگی شغلی کارکنان یعنی میزان انرژی ­مندی، مجذوبیت و وقف­ شدگی آن ها با میانجی­ گری هویت سازمانی آن ها ایجاد می شود. داده های این پژوهش با رویکرد روش­شناسی تحلیلی- پیمایشی از طریق پرسشنامه در میان نمونه 124 نفری از کارشناسان و مدیران شرکت برق منطقه ­ای خراسان حاصل شده است. نتایج تحلیل فرضیه های تحقیق که با استفاده از روش مدل­سازی معادلات ساختاری آزمون شده است، نشان می دهد که رهبری راهبردی بر هویت سازمانی و عجین ­شدگی شغلی کارکنان به طور مستقیم اثرگذار بوده ضمن اینکه هویت سازمانی اثر رهبری راهبردی را بر عجین­شدگی شغلی کارکنان میانجی ­گری می کند.

رهبری راهبردی, عجین شدگی شغلی, هویت سازمانی