مریم فنجانچی - کارشناس ارشد مهندسی صنایع و دانشجوی دوره DBA مدیریت کسب و کار سازمان مدیریت صنعتی
یونس جبارزاده - مدیر گروه مدیریت دانشکده مدیریت، اقتصاد و بازرگانی دانشگاه تبریز

اجرای استراتژیهای تدوین شده جهت دستیابی به اهداف سازمان و عملکرد برتر شرط ضرو ری بقای سازمانها د ر محیط رقابتی امروز است. لذا در این پژوهش به شناسایی و دستهبندی و رتبه بندی موانع و چالشهای اجرای استراتژیهای موفق در صنعت سیمان استان آذربایجان شرقی پرداخته شده است. مشارکت کنندگان این تحقیق مدی ران شرکتهای صنعت سیمان استان آذربایجان شرقی است. طبق مصاحبه ای انجام شده با هفت مشارکت کننده در این صنعت و کدگذا ری متنهای مصاحبه پیاده شده، اقدام به تقلیل مضامین نموده و درونمایه های اصلی و فرعی شناسایی و دسته بندی شدند. پنج دسته درونمایه کلی در موانع و چالشهای اجرای استراتژی موفق )عوامل محیط زمینه ای )سیاسی و اقتصادی( و محیط صنعت )تامین کنندگان و رقبا(، کمبود منابع سازمانی و عدم تخصیص صحیح آنها )نیروی انسانی متخصص، منابع فیزیکی، مالی و سرمایهای(، مبهم بودن اهداف و استراتژیها، نبود سیاستهای مشخص د ر اجرا و عدم انتقال آنها بصورت صحیح و قابل درک به کارکنان، ساختا ر سازمانی بروکراتیک و عدم چابکی آن و بی ثباتی مدیریت، عدم تعهد به استراتژیها و نداشتن تفک ر سیستمی مدیران میانی( شناسایی شدند. سپس عوامل شناسایی شده با استفاده از پرسشنامه رتبه بندی شدند. با توجه به انجام آزمون فریدمن محیط متلاطم و نابسامان اقتصادی، بی ثباتی مدیریت و نبود متولی مشخص، شرایط سیاسی حاکم و تحریمها، کمبود نیروی انسانی متخصص د ر تعیین اهداف، تدوین استراتژیها و پایین بودن تعهد به آنها، شرایط بازار رقابتی، نداشتن تفک ر سیستمی و ضعف مهارتهای اجرایی کارکنان کلیدی د ر اجرا بالاترین امتیاز را به خود اختصاص دادهاند.

چالشهای اجرا، مدیریت استراتژیک، اجرای استراتژی، صنعت سیمان