مجید اعرابی - گروه مهندسی صنایع،واحد شیراز،دانشگاه آزاد اسلامی،شیراز،ایران
مهسا پژوهی - گروه مهندسی صنایع،واحد شیراز،دانشگاه آزاد اسلامی،شیراز،ایران
سارا زارعی - گروه مهندسی صنایع،واحد شیراز،دانشگاه آزاد اسلامی،شیراز،ایران

برون سپاری به عنوان یکی از ابزارهای توسعه سازمان ها و ارتقای بهره وری در قالب کوچک سازی در سال های اخیر موردتوجه مدیران و مسئولان سازمانها قرار گرفته و به صورت های مختلف به اجرا درآمده است. مدیران تجاری و صنعتی در حالیکه می کوشند از راهبرد برونسپاری استفاده کنند اما در عمل با مسائل و موضوعات مفهومی متنوعی روبرو هستند. تصمیم-گیری در مورد اینکه چه فعالیتی جهت برونسپاری انتخاب شود نیازمند لحاظ نمودن صدها عامل شاخص و مولفه است . دراین پژوهش، معیارها و شاخص های مربوط به انتخاب فعالیت ها که منابع و متون تخصصی و با استفاده از پرسشنامه دلفی خبرگانشرکت های فاز 22 تا 24 پارس جنوبی عسلویه، استخراج گردیده و با استفاده از رویکرد AHP به رتبه بندی این عوامل پرداخته شد تا از طریق آنها بتوان تصمیم گرفت که کدام یک از این عوامل در برونسپاری نقش مهی دارند و برونسپاری هایانجام شده در این شرکتها چرا با شکست روبه رو شد. نتایج تحقیق نشان داد که معیار امنیت اطلاعات با وزن 0,124 رتبهاول، افزایش کیفیت با وزن 0,121 رتبه دوم، تعداد تامین کنندگان بالقوه با وزن 0,111 رتبه سوم، توان سازمان با وزن 0,097رتبه چهارم، کنترل فرآیندهای برونسپاری با وزن 0,093 رتبه پنجم، افزایش بهره وری با وزن 0,089 رتبه ششم، نوع و ادارهکردن سازمان با وزن 0,073 رتبه هفتم، نوع یا روش برونسپاری با وزن 0,072 رتبه هشتم، تاثیر تحریم ها بر برونسپاری باوزن 0,051 رتبه نهم، ثبات تداوم فعالیت با وزن 0,048 رتبه دهم، ضرورت و اهمیت فعالیت اصلی با وزن 0,045 رتبهیازدهم، ملاحظات اقتصادی با وزن 0,041 رتبه دوازدهم و مشکلات در عدم برآورد صحیح با وزن 0,034 رتبه سیزدهم را دربین معیارهای اصلی کسب کرده است.

برون سپاری، شرکتهای پارس جنوبی، زنجیره تامین، رویکرد AHP