امیرحسین اخروی - استادیار گروه مدیریت؛ مجتمع آموزش عالی گناباد ،خراسان رضوی، ایران
سید جواد موسی کاطمی - دانش آموخته کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، دانشگاه امام حسین(ع)

در پروژه ها، توجه به مدیریت زنجیره تامین از مواردی است که موفقیت پروژه را تحت تاثیر قرار می دهد؛ و عدم توجه ممکن است باعث افزایش هزینه و تاخیر در پروژه شود. کاهش تاثیرات منفی (هزینه و تاخیر پروژه) از طریق مدیریت زنجیره تامین به خصوص در پروژه های پتروشیمی، با توجه به بزرگی طرح ها و هزینه های بالای آنها می تواند قدم موثری در جلوگیری از هدر رفتن منابع مالی، نیروی انسانی و زمان باشد. برای مدیریت زنجیره تامین، ابتدا باید عملکرد زنجیره مورد ارزیابی قرار گیرد، تا با شناخت عملکرد فعلی و هدف گذاری برای عملکرد آتی، مسیر مناسب شناسایی و به تبع آن مدیریت زنجیره تامین معنا بیابد. برای هر ارزیابی، معیارهای جامع و کاملی نیاز است، تا علاوه­ بر پرداختن به جنبه های مختلف زنجیره تامین، ارزیابی به روش سیستماتیک انجام شود. در این تحقیق، ابتدا برمبنای الگوی تصمیم گیری، به شناسایی زنجیره تامین پروژه های پتروشیمی پرداخته شده و در ادامه از بین مدل های موجود، مدلی مبتنی بر کارت امتیازی متوازن انتخاب شده است. سپس معیارهای عملکرد زنجیره تامین پروژه های صنعتی براساس تفکر ناب شناسایی شده و در انتها با استفاده از AHP، این معیارها اولویت بندی شده است؛ تا بدین طریق معیارهای مناسب صنعت برمبنای مدل BSC و تفکر ناب شناسایی شود.

عملکرد زنجیره تامین, مدل BSC, مدیریت پروژه, تفکر ناب, AHP