مسعود کسایی - عضو هیئت علمی دانشکده مدیریت و حسابداری، گروه مدیریت صنعتی دانشگاه شهید بهشتی، تهران
پدرام اسماعیل زاده - دانشجوی کارشناسی ارشد دانشکده مدیریت و حسابداری، گروه مدیریت صنعتی دانشگاه شهید بهشتی، تهران
سروش نخجوانی - دانشجوی کارشناسی ارشد دانشکده مدیریت و حسابداری، گروه مدیریت صنعتی دانشگاه شهید بهشتی، تهران

ادبیات استراتژی بیانگر این موضوع است که از بین سه مرحله تدوین، اجرا و کنترل استراتژی، پیاده سازی و اجرا بیشترین پیچیدگی ها و مشکلات را ایجاد می کند. با توجه به افزایش شدت رقابت در محیط های صنعتی و لزوم به کارگیری راهبردهای چندبعدی، اجرای استراتژی و به پیروی از آن ابعاد فرهنگی اهمیت افزون تری یافته است. آنچه موجبات این دشواری را فراهم می نماید گاهی عوامل فرهنگی حاکم در سازمان است. در این بین، میزان آمادگی کارکنان برای اعمال تغییرات راهبردی، میزان تعارض کارکنان با تغییرات پیشنهادی و میزان تعهد کارکنان به سازمان، موفقیت سازمان را در اجرای استراتژی های منتخب تحت تاثیر قرار می دهد.این مقاله به دنبال تشریح تاثیر این عوامل بر اجرای موفق استراتژی می باشد. ادبیات مدیریت استراتژیک بیانگر این واقعیت است که شرکت هایی که آمادگی لازم را جهت پذیرش تغییرات نداشته باشند، مجبور به افت و عقب نشینی فرسایشی می باشند. بازتاب عدم آمادگی سازمان در برخی موارد به عواقب متعددی منجر می شود که درمجموع موجبات ضرر و زیان سازمان را به دنبال دارند. مطالعات بعضا نشان داده اند که سازمان هایی که به دنبال همسوسازی فرهنگ با استراتژی می باشند، لازم است رفتار، ارزش ها و کلیه زوایای فرهنگی همسو با استراتژی منتخب را تنظیم و اجرا کنند.

مدیریت استراتژیک، فرهنگ، استراتژی ، اجرای موفق استراتژی، کیفیت و بهره وری