صادق صفارخراسانی - گروه مدیریت استراتژیک شرکت توزیع نیروی برق مشهد
سید فرهاد برادران حسینی - گروه مدیریت استراتژیک شرکت توزیع نیروی برق مشهد

با توجه به اهمیت موضوع عارضه یابی سازمانی و همچنین عارضه یابی برنامه ریزی استراتژیک در این مقاله سعی شده است تا بر اساس تجربیات و نظرات و دانش مدیران ، نظام مدیریت استراتژیک و برنامه 5 ساله اول شرکت توزیع نیروی برق شهرستان مشهد مورد بررسی و تحلیل قرار گیرد و آسیب ها و چالش های استراتژی قابل توجه شناسایی شود. برای شناسایی وضعیت موجود و مطلوب سازمان از ابزار مصاحبه با خبرگان و مقالات صاحب نظران در داخل و خارج سازمان استفاده شده است. از طرفی استراتژی موضوعی کاملا وابسته به شرایط محیطی و در نتیجه تغییرپذیر است. بنابراین سازمان باید در هر لحظه برای تغییر جهت گیری های استراتژیک خود مطابق با تغییر شرایط کلان محیطی آمادگی داشته باشد. این تغییر البته هم می تواند کنشی و برای بهره گیری از فرصت ها باشد و هم واکنشی و برای فرار از آثار منفی تغییرات بر کسب و کار ما. از جمله نتایج این مقاله می توان، به ارایه تدوین واجرای هر چه بهتر نظام مدیریت استراتژی ، تسری استراتژی و ارایه راهکارهایی برای مقابله با چالش های استراتژی اشاره کرد.

عارضه یابی استراتژی، آسیب ها و چالش های استراتژی، بازنگری استراتژی، تسری استراتژی